Mannagement stratégique

1587 mots 7 pages

ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DE L’UQAM MBA pour cadres spécialisés en gestion des villes et métropoles MBA8V22 – Planification et gouvernance urbaine Plan de cours H2009

Professeur :

Benoit Duguay

Communications : PRIVILÉGIEZ le courriel ( duguay.benoit@uqam.ca) Rencontres sur rendez-vous (prendre rendez-vous par courriel, téléphone ou en personne lors d’une séance de cours) Bureau R-5250 Téléphone résidence : (450) 461-1697 1) Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités d'élaboration, dans leur mise en oeuvre et dans l'évaluation de leur efficacité. Une attention particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement socioéconomique du territoire: les contraintes et opportunités par rapport au contexte externe, le choix des orientations, le plan d'action et les indicateurs de performance. Les concepts de gouvernance et de régulation sont appliqués à l'analyse de la gestion des rapports entre institutions et entre différents acteurs : citoyens, membres de groupes de pression, commerçants, urbanistes, architectes, géographes, élus et fonctionnaires, autres paliers de gouvernement, milieux d'affaires, organismes communautaires, syndicats, etc. La gestion urbaine nécessite une compréhension intime des attentes de ces différents intervenants. Dans ce cours, on examine les interactions entre les orientations stratégiques et les processus de la vie politique locale. L'étude des méthodes d'évaluation des stratégies et des exercices de planification stratégique en font également partie.

2) Objectif général Développer les habiletés des étudiants en matière de planification stratégique dans le domaine urbain en favorisant leur autonomie et leur capacité de recommandation d’approches originales. 3) Objectifs spécifiques a) Comprendre les concepts de stratégie et de management stratégique b) Comprendre les forces du macro-environnement

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- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

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STRATEGIE D’ALSTOM POWER En effet, le groupe conçoit, fabrique et met en service des infrastructures de production d’électricité divers et variés: * Vapeur * Gaz * Hydraulique * Nucléaire * Eolien * Géothermie En Avril 2009, Alstom a remporté et réalisé un projet clé en main de 1 milliard d’euros qui vise à construire la plus grande centrale du Royaume-Uni.….

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Saint-Tropez Saint-Tropez Saint-Tropez • Saint-Tropez est un village de 5.000 habitants situé à 1 heure de l’Aéroport de Nice Côte d’Azur . Chaque année nous accueillons plus de 5 millions de visiteurs. • 50 % de la clientèle est étrangère (+70 % en Juillet Août). • La stratégie de développement touristique n’est pas basée sur une augmentation du nombre de touristes mais sur une plus grande sélectivité afin d’assurer la venue de nouvelles clientèles à fort pouvoir d’achat et le renouvellement de clientèles sur les pays émergeants.….

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Les métiers du groupe Manitou Concepteur La conception est le premier métier du groupe manitou. En créant continuellement de nouveaux matériels, Manitou est l'un des premiers groupes mondiaux dans chacun de ses domaines d'activités. Ils conçoivent leur produit sous 5 noms de marques : Manitou, Gehl, Mustang, Loc et Edge.….

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PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D….

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Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par an. Il affiche dès lors une double ambition à l’horizon 2015 : devenir le leader Européen de la franchise et être sur le podium des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie.….

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La finalité affichée par l'entreprise LAFARGE est de rester leader sur le marché du ciment et d'être à la pointe de la technologie. Pour cela l'entreprise s'appuient sur des objectifs en termes de: progrès sécurité protection de l'environnement biodiversité et d'émission santé d'égalité En effet, certains objectifs sont en rapport avec cette finalité comme par exemple: l'objectif de progrès donc d'innovation afin d'être plus compétitif par rapport aux concurrents, l'objectif de protection de l'environnement représentatif d'une entreprise voulant avoir une bonne image et donc d'avoir là encore, un impact plus important par rapport aux consommateurs. Il y a aussi des objectifs plus implicite comme le domaine de la sécurité, de la santé ou de l'égalité qui concerne principalement le bien être des salariés et donc d'aboutir à un environnement propice à une meilleure productivité.….

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Dès le début, les 2 fondateurs ont fait de Faguo une marque communautaire. Comment une entreprise qui se crée peut faire le « buzz » sur le marché ? Par l’intermédiaire des réseaux sociaux, qui sont une véritable stratégie. « Buzz » = « bruit ». Enfin, Facebook ou les autres réseaux sociaux permet de faire des économies de coûts : publier un message ne coûte pas un sous, tandis qu’un appel téléphonique engendre un coût.….

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Problèmes statistiques de l’approche de la pauvreté 3. Sources de données pour la mesure de la pauvreté au Maroc 4. Evolution récente et profil de la pauvreté monétaire au Maroc 5. Disparités et inégalités au Maroc 6. Etat vis-à-vis des objectifs du millénaire pour le développement 7.….

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Ceci était surtout dû au fait que le siège social de l'entreprise, situé à Waltham (États-Unis), ainsi que ceux des entreprises partenaires américaines étaient fermés en cette journée fériée. Il faut dire que très souvent, M. Trudeau était en interaction, soit avec le siège social, soit avec des partenaires et des clients; ceux-ci étant pour la plupart établis en Europe, en Asie, en Amérique du Nord et en Afrique du Sud. Profitant du calme de cette matinée, M. Trudeau passait en revue les activités planifiées à son agenda pour les prochains mois, en particulier celles qui étaient en lien avec la nouvelle norme IEEE 802.11n dont la ratification était annoncée pour bientôt. Nombreux étaient ceux qui considéraient que ce nouveau standard amènerait des défis de taille pour les entreprises comme Colubris.….

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Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des prix bas.….

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Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue.….

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