Manon

Pages: 7 (1535 mots) Publié le: 14 janvier 2011
Plan marketing international
* Présentation du secteur et de l’entreprise
* Pourquoi et comment elle s’est internationalisée

* 4 P :
* Prix
* Produit
* Promotion
* Place (distribution)
Concernant la gamme j’avais mis : définir la politique de la gamme, contrainte interne, contrainte externe voir cours.

* Conclusion (bilan + sa place par rapport à laconcurrence)

Nous avons choisi «Procter and Gamble" parce que c'est une énorme entreprise, qui est présent dans différents secteurs et possède une multitude de produits. Ils agissent au niveau international et avoir une bonne place et une bonne expérience sur le marché. Après un démarrage réussi, P & G est maintenant une entreprise internationale qui possède plus de 250 marques différentes et estimplanté dans plus de 35 pays à travers le monde. Une de leurs principales missions consiste non seulement à répondre au désir du consommateur en termes de qualité et d'innovation, mais aussi de respecter l'environnement local autant qu'ils le peuvent.

I) Présentation du groupe

A. Les bases
1. Historique
Créée en 1837 et implantée en France depuis 1954, Procter et Gamble (PG) est l’unedes plus grandes sociétés mondiales de biens de consommation.

Leur raison d'être:
-offrir aux consommateurs du monde entier des produits de marque d'un rapport qualité/prix supérieur, afin d'améliorer leur vie quotidenne, aujourd'hui et pour les générations futures.

Politique de Ressources Humaines globale est fondée sur le respect de chaque personne, l'enrichissement des compétences, lavalorisation des carrières et la promotion interne. Il s'agit d'une culture unique, plus qu'un concept : elle est un état d'esprit positif, une philosophie qui englobe les objectifs, et apporte force et vitalité à nos raisons d'être, valeurs et principes.

Nom du PDG : | M. Loïc Tassel |

2. Dates stratégiques à retenir :Les grandes dates des implantations et des acquisitions

1837: Créationde P&G par James Procter et William Gamble à Cincinnati (Ohio, États-Unis).
1915: P&G s’implante pour la première fois en dehors des États-Unis en ouvrant une usine au Canada (Ontario), qui emploie soixante-quinze personnes.
1930: P&G s’installe pour la première fois hors du continent américain en achetant Thomas Hedley & Co. Ltd.
1954: P&G commence son activité en Franceet installe sa première usine àMarseille, sur un site acheté à Fournier Ferrier.
1963: Le "Centre technique européen" ouvre à Bruxelles.
1973: La société fabrique et vend ses produits au Japon.
1988: P&G s’implante en Chine.
1991: P&G étend ses activités en Europe de l’Est et s’installe en Tchécoslovaquie. Suivent la Hongrie, la Pologne et la Russie, la même année.
2001: P&Gachète les parfums Jean Patou et signe un accord de licence avec Lacoste pour la commercialisation des parfums et produits de beauté.
2003: Procter&Gamble consolide ses positions sur le marché de la beauté avec l’acquisition de Wella (soins capillaires professionnels) et de Valentino (licences de parfums).
Le 28 janvier 2005, P&G a annoncé son intention de fusionner avec la GilletteCompany. Avec cette fusion, P&G est devenu le leader mondial des produits de grande consommation, devant Unilever
B. Fiche signalétique du groupe
1. Adresses
Implantation en France : |
Siège Social : Asnières sur Seine
Sites de Production : Amiens, Blois, Poissy, Sarreguemines. |
Implantation à l'étranger : |
Plus de 80 pays situés en Europe, Amérique (Nord/Centrale/Sud) et en Asie.|

3. Résultat/CA
Evolution du chiffre d'affaires

1859 : P&G dépasse pour la première fois 1 million de dollars.
1956 : 1 milliard de dollars.
1980 : 10 milliards de dollars.
1989 : 20 milliards de dollars.
2002 : 40 milliards de dollars.
2009/2010 : 79 milliards de dollars pour 13,05 milliards de bénéfices.
et 2,3 milliards d’euros en France pour la période 2008/2009

4. PDM...
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