Jeudi 6 Novembre 2014
Boucherka
Imane
T Stmg 2

Devoir Maison de Management

II : AIR LIQUIDE (ANNEXE 3) :

2.1 : L'entreprise Air Liquide :

Finalité :réaliser du profit
But : lucratif
Statut juridique : Société anonyme
Activité : Marchande
Secteur : Tertiaire
Champ d'action : International
Ressources financières : Actionnaires et fournisseurs 2.2 : Air Liquide est une entreprise managériale car elle est dirigée par de nombreuses personnes comme le comité exécutif, le directoire ainsi que le conseil de surveillance. Alors qu'une enseigne familiale reste dirigée uniquement par le propriétaire, et donc par une seule personne.

2.3 : Dans l'entreprise celui qui détient le pouvoir le plus important est Benoît Potier car il fait parti du comité exécutif ainsi que du directoire. De plus, il est président de ce groupe et donc au nveau hiérarchique il reste le mieux placé.

2.4 : Schéma du pouvoir de direction Air Liquide :

Directoire
1 président et 2 membres ↓
Conseil de surveillance
7 présidents et 1 professeur ↓
Comité exécutif
1 président et 10 directeurs

Les liens qu'ils ont avec l'assemblée des actionnaires et qu’ils participent à prendre des décisions stratégiques et en particulier les actionnaires individuels et permet de gérer les opérations du quotidien.

2.5) Les caractéristiques communes à la majorité des dirigeants de cette société sont : d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise , de monter en grade au sein de l'organisation.
Nous pouvons le constater à la perspective du document 4 et 5, Alain Joly était président directeur général et maintenant il est président du conseil de surveillance. Ainsi, Benoît Potier était directeur général et désormais il est passé comme président du directoire
2.6) Cette composition est une direction collégiale qu'appelle cette équipe de direction.

1 : L'ENTREPRISE FAMILIALE (ANNEXE 1 & 2) :

Dans l'économie française l'entreprise