MARCEL ET LE CHOIX DE SOPHIE

Table des matières

Question 1 – Problème central Page 3 Analyse à l'aide du concept d'identité de l'organisation Page 4 Analyse à l'aide du concept de philosophie de direction Page 4 Analyse à l'aide du concept de stratégie concurrentielle Page 5

Question 2 – Analyse des perspectives
Perspective traditionnelle Page 5
Perspective symbolique Page 6
Perspective cognitive Page 7
Perspective technique Page 8
Perspective politique Page 9
Perspective psychologique Page 10

CAS : MARCEL ET LE CHOIX DE SOPHIE
Question 1
Problème central : Problème central: Marcel, fonctionnaire de carrière, a beaucoup de la difficulté à s’adapter aux nouvelles réalités d’aujourd’hui. Son attitude et son cynisme envers les nouveaux gestionnaires et ses collègues et ses frustrations par rapport aux nouvelles exigences de son supérieur sont en train d’influencer négativement les plus jeunes du Ministère. Sophie, qui dirige quatre chefs de section dont l’un est le responsable de Marcel, n’est pas prête à changer sa vision de la direction du Ministère ce qui entraine un conflit entre Marcel et Sophie.

Causes : Marcel est nostalgique du passé et refuse de s’ajuster à la nouvelle vision du Ministère soit de le gérer dorénavant comme une entreprise. Bien que fort connaissant dans son domaine, Marcel n’arrive pas à vulgariser ses tableaux et chiffriers pour ses supérieurs et ne fait même pas l’effort d’essayer. Il a évidemment beaucoup de la difficulté à bien communiquer avec ses supérieurs. De plus, il les critique et ridiculise ouvertement ses supérieurs devant les jeunes de la relève. Un changement de culture du pôle communautaire au pôle technique s’installe graduellement au sein du Ministère et Sophie, l’initiatrice de ce changement, poursuit sa mission dans cette direction ce que Marcel n’apprécie pas. Il est fermé à l’idée d’aborder son travail d’une nouvelle façon, tient tête à Sophie et les