Marché de la céramique

Pages: 7 (1736 mots) Publié le: 16 juillet 2014
RAPPORT DE SYNTHESE

ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL
DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE

CERAMIQUE

ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER
DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE

2003

ETUDE REALISEE PAR
Cabinet :

ASTER

Consultants internationaux :

M.Pier Giorgio BURZACCHINI
M.Raimondo CICCU

Consultant national:

M.Adnane BERBACHE

COMITE DE PILOTAGE
Président :

M.YOUSSEF ENNADIFI - Président
de la Fédération des Industries des
Matériaux de Constructions
(FMC)

Membres :

Association Professionnelles des Industries
de la Céramique
(APIC)
Ministère de l’Industrie, du Commerce
et de la Mise à Niveau de l’Economie
(MICMNE)
Agence Nationale pour la Promotion
de la Petite et Moyenne Entreprise
(ANPME)
Euro Maroc Entreprise
(EME)

Cette étude a étéréalisée avec le soutien financier du programme MEDA de l’Union Européenne.
Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être
considéré comme reflétant la position de l’Union Européenne.

SOMMAIRE
SYNTHESE

7

1ère Partie : SITUATION ACTUELLE ET POSITIONNEMENT INTERNATIONAL

9

I – DIAGNOSTIC ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DEL’INDUSTRIE
DE LA CERAMIQUE AU MAROC

11

I.1 – L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC
I.1.1 - HISTORIQUE ET PRINCIPALES ETAPES D’EVOLUTION
I.1.2 - SITUATION ACTUELLE ET POIDS DU SECTEUR
I.1.3 - ENTREPRISES DU SECTEUR
I.1.4 - PRODUCTION
I.1.5 - EMPLOI
I.1.6 - FACTEURS DE COMPETITIVITE
I.1.7 - UNIVERS DE LA DEMANDE
I.1.8 - COMMERCE EXTERIEUR
I.1.9 - RESULTATS DES DIAGNOSTICS

11
11
11
1313
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15
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20
21

II – SITUATION INTERNATIONALE DE LA BRANCHE CERAMIQUE

28

II.1 - EVOLUTION DE LA PRODUCTION MONDIALE
II.2 - LES CRITERES D’EXCELLENCE

28
29

III – ETUDE BENCHMARKING DE LA BRANCHE CERAMIQUE

31

III.1
III.2
III.3
III.4
III.5
III.6

-

CAS DE L’EGYPTE
CAS DE LA TURQUIE
CAS DE LA TUNISIE
CAS DE L’ESPAGNE
CAS DE L’ITALIE
DONNEES COMPARATIVESDES PAYS DE BENCHMARKING

31
31
31
31
32
32

IV – ANALYSE DES FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES ET RISQUES
(SWOT) DE LA BRANCHE CERAMIQUE AU MAROC

36

IV.1 - POINTS FORTS
IV.2 - POINTS FAIBLES
IV.3 - OPPORTUNITES
IV.4 - MENACES
IV.5 - RISQUES

36
36
37
38
38

RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIERE CERAMIQUE

5

2ème Partie : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEURDE LA CERAMIQUE
ET PROGRAMME D’ACTIONS

41

I – RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA MISE A NIVEAU DU SECTEUR

43

I.1 – SCENARIOS STRATEGIQUES ET RECOMMANDATIONS
I.1.1 - SCENARIO 1 : AUGMENTATION SIGNIFICATIVE DU MARCHE
DE LA CERAMIQUE
I.1.2 - SCENARIO 2 : SOUS-TRAITANCE DES PRODUCTIONS SPECIALISEES
I.1.3 - SCENARIO POUR L’INDUSTRIE SANITAIRE
I.1.4 - RECOMMANDATIONS
I.1.5 - PLAND’ACTIONS
I.1.6 - FICHES PROJETS
II – ACTIONS / OBJECTIFS
II.1 - ACTIONS POUR UNE INDUSTRIE PLUS PERFORMANTE
II.2 - ACTIONS POUR L’AUGMENTATION MASSIVE DE LA PRODUCTION
NATIONALE
II.3 - ACTIONS POUR LE RENFORCEMENT DES ASSOCIATIONS

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SYNTHESE
Le secteur de la céramique a un important potentiel de développement au Maroc.
En effet, fort de 40établissements qui, pratiquement toutes, tournent à plein
régime, ce secteur ne produit actuellement que 37 millions de m3 de carreaux
céramiques et 2.5 millions de pièces sanitaires.
Si la production d’articles sanitaires, majoritairement destinée à l’exportation,
parvient à couvrir les besoins du marché local, il n’en est pas de même pour celle
des carreaux qui, pour faire face à la demandenationale, est complétée par des
importations en provenance d’Espagne et d’Italie.
Ces importations ne se sont pas faites de manière rationnelle. Le marché marocain
étant peu protégé, des matériaux de mauvaise qualité l’envahissent chaque jour
davantage, ce qui, à la longue, menace la survie d’une industrie céramique peu
organisée.
Des mesures de protection du marché local s’imposent,...
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