Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO SUP 3 X

Stratégiqu que Dossier de Marketing Stratégique :

Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO

Marketing stratégique

SOMMAIRE :
I- Introduction 3

II- L’entreprise II- L’entreprise 1. Signalétique 2. Métiers et DAS IIIIII- Diagnostic Externe 1. Le Marché 2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion

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Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO

Marketing stratégique

I- Introduction
Concernant notre choix de sujet nous avons choisi le produit Nespresso. En effet, le marché du café est omniprésent et offre des opportunités de stratégie marketing. De plus, les campagnes de communication concernant Nespresso sont plus que surprenantes. Sa stratégie marketing (son choix de distribution, sa cible particulière…) déterminent l’efficacité d’une enseigne telle que Nestlé à se pouvoir se diversifier. Nespresso est une filiale du groupe Nestlé. Au début des années 1970, l’entreprise Nestlé a voulu anticiper le marché du café. Le principe du café sous pression est donc inventé par l’enseigne Nestlé et exploité pendant 15 ans. Son succès est tel que Nestlé décide de créer une entreprise à part entière sous le nom de Nestlé Nespresso SA en 1986. C’est ainsi que les systèmes dédiées aux entreprises sont développées. Pendant plus de 15 ans Nespresso connaît une forte croissance, il décide alors d’offrir des services à ses consommateurs de plus en plus personnalisés. C’est par le biais de désir de qualité, de convivialité que les résultats ont pu être aussi probant et comprend plus de 1,6 millions de membres actifs dans le monde et est présent dans plus de 40 villes. Nous verrons donc dans un