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Marché de la céramique

1736 mots 7 pages
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RAPPORT DE SYNTHESE

ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL
DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE

CERAMIQUE

ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER
DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE

2003

ETUDE REALISEE PAR
Cabinet :

ASTER

Consultants internationaux :

M.Pier Giorgio BURZACCHINI
M.Raimondo CICCU

Consultant national:

M.Adnane BERBACHE

COMITE DE PILOTAGE
Président :

M. YOUSSEF ENNADIFI - Président de la Fédération des Industries des
Matériaux de Constructions
(FMC)

Membres :

Association Professionnelles des Industries de la Céramique
(APIC)
Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie
(MICMNE)
Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise
(ANPME)
Euro Maroc Entreprise
(EME)

Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du programme MEDA de l’Union Européenne.
Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union Européenne.

SOMMAIRE
SYNTHESE

7

1ère Partie : SITUATION ACTUELLE ET POSITIONNEMENT INTERNATIONAL

9

I – DIAGNOSTIC ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’INDUSTRIE
DE LA CERAMIQUE AU MAROC

11

I.1 – L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC
I.1.1 - HISTORIQUE ET PRINCIPALES ETAPES D’EVOLUTION
I.1.2 - SITUATION ACTUELLE ET POIDS DU SECTEUR
I.1.3 - ENTREPRISES DU SECTEUR
I.1.4 - PRODUCTION
I.1.5 - EMPLOI
I.1.6 - FACTEURS DE COMPETITIVITE
I.1.7 - UNIVERS DE LA DEMANDE
I.1.8 - COMMERCE EXTERIEUR
I.1.9 - RESULTATS DES DIAGNOSTICS

11
11
11
13
13
14
15
17
20
21

II – SITUATION INTERNATIONALE DE LA BRANCHE CERAMIQUE

28

II.1 - EVOLUTION DE LA PRODUCTION MONDIALE
II.2 - LES CRITERES D’EXCELLENCE

28
29

III – ETUDE BENCHMARKING DE LA BRANCHE CERAMIQUE

31

III.1
III.2
III.3
III.4
III.5
III.6

-

CAS DE L’EGYPTE
CAS DE LA TURQUIE
CAS DE LA TUNISIE
CAS DE L’ESPAGNE
CAS DE L’ITALIE
DONNEES COMPARATIVES

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  • Ventury p8 9
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    P8 SA Ventury 1. À l’aide des documents 1 à 3 vérifiez le calcul du coût unitaire de production figurant dans le document 4. Fiche de coût unitaire de production – Produit Siméon | |Quantité |Coût unitaire |Montant | |Charges directes de production | | | | |− Consommation de latex LT142 |9 500 / 6 400 |91,70 |136,117 | |− Consommation de lattes LS500 |19 000 / 6 400 |27,00 |80,156 | |− Consommation d’emballages |70 000 / 6 400 |1,00 |10,938 | |− MOD Fabrication |6 000 / 6 400 |28,50 |26,719 | |− MOD Finition |6 000 / 6 400 |28,50 |26,719 | |Total charges directes |1 |280,649 |280,649 | |Charges indirectes de production | | | | |− Centre Fabrication |28 500 / 6 400 |0,50 |2,227 | |− Centre Finition |6 000 / 6 400 |4 |3,750 | |Total charges indirectes |1 |5,977 |5,977 | | Total coût de production unitaire |1 |286,625 |286,625….

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    Comités mixtes à la production Apprentissage, perfectionnement professionnel Brevets d'invention Page 2 sur 2 TITRE Vlll : Cas spéciaux Personnel hors classification Fonctionnaires en service détaché ou en position hors cadre ANNEXE No 1 - Salaire de base et majorations résidentielles, locales et départementales NB. Taux à vérifier aupres de la branche des industries électriques et gazières ANNEXE No 2 - Table des coefficients d'échelle NB. se reporter à la convention du 31 mars 1982 ci-dessous ANNEXE No 3 - Prestations invalidité-viellesse-décès (*) Décompte du temps de service….

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  • Sourcing low cost
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    1.1.4 Des plus grandes économies d’échelle 17 1.1.5 Des incitations des différents gouvernements 17 1.1.6 Un taux de change qui peut parfois être favorable 17 1.2 Les avantages d’accès au Marché 18 1.3 Avantages en termes de « capacités » 19 1.3.1 Connaissances / Compétences 19 1.3.2 Flexibilité 20 1.3.3 Rapidité des programmes de R&D 20 1.4 Imiter ses concurrents 21 1.5 Avoir accès à des produits de qualité 21 1.6 Article disponible uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui va être délocalisé 26 2.1.1 Les critères de délocalisation selon les auteurs 26 2.1.2 Les produits à ne pas transférer 28 2.2 Obtenir des informations sur le sourcing Low Cost 30 2.2.1 Choisir son pays 31 2.2.1 Trouver des informations sur les fournisseurs potentiels 34 2.3 Evaluer les sources d’approvisionnement 36 2.4 Bien calculer les coûts 38 2.4.1 Coûts communs 38 2.4.2 Coûts de transactions internationales 38 2.5 Contractualiser 39 3. Les barrières à un achat Low Cost 40 3.1 Instabilité politique, crimes et corruption 41 3.2 Manque de ressources internes compétentes 42 3.3 Manque de flexibilité / chaîne d’approvisionnement 42 3.4 Résistance au changement des acteurs 43 3.5 Barrières linguistiques et culturelles 44 3.6 Risque de copie –….

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