Marchés du futur: une stratégie industrielle 2020
Groupe des Fédérations Industrielles Conférence de presse du 28 avril 2009

I. II.

Introduction Les enjeux et les objectifs d’une vision et d’une stratégie industrielles 2020 pour la France

III. Relever 4 grands défis IV. V. VI. Acceptabilité des solutions/ innovations Les conditions du succès Exemples sectoriels

I. Introduction
• L’industrie, avec les services aux entreprises qui en dépendent, constitue 35/40% du PIB. L’industrie réalise 85% de la R&D privée et près de 80% des exportations du pays. 3.6 millions de personnes sont employées directement par les entreprises industrielles et près de 6 millions d’emplois supplémentaires en dépendent. L’industrie française occupe la 2ème place en Europe et la cinquième dans le monde

• Dans le contexte de crise financière et économique aigüe, qui masque les mutations accélérées et les ruptures en cours dans le monde, le GFI propose aux pouvoirs publics une vision industrielle, une stratégie pour l’industrie, de moyen et de long terme, correspondant à 2 axes majeurs: - l’axe de la compétitivité retrouvée d’ici à 2010/2011 - l’axe de la croissance durable à l’horizon 2020, fondée sur les marchés du futur
Avril 2009 Groupe des Fédération Industrielles (GFI) 2

I. Introduction

• Les marchés du futur, porteurs d’innovation, s’appuient sur les attentes et les besoins de la Société. Ils constituent de réelles opportunités pour le développement des entreprises françaises. Ces marchés permettront l’émergence de nouveaux champions nationaux, portés par des filières dynamiques et des écosystèmes de croissance. L’ensemble des secteurs industriels bénéficiera de ces effets d’entrainement, de même que les services aux entreprises qui leur sont liés.

• Cette vision industrielle et cette stratégie proposées par l’industrie, ne porteront les effets attendus qu’à la condition de retrouver dans les 2/3 ans qui viennent un dynamisme et une compétitivité,