marcus

321 mots 2 pages
Les avantages et inconvénients liés à la gestion des entreprises sous-traitantes :
Avantages
Inconvénients

- Le sous-traitant prend part à la fabrication d'un produit ou à l'exécution d'un marché.

- L’externalisation permet la réduction des coûts et de délais de mise en œuvre.

- Une meilleure utilisation de la division du travail et donc de la spécialisation.

- Une plus grande maîtrise de la qualité, des coûts et des délais de fabrication.

- Une meilleure réactivité de l’entreprise face à l’augmentation de la demande du marché.

- Un accroissement du volume de production et une flexibilité des processus de production.

- Une réduction des risques de défaillances techniques.

- La sous-traitance permet de travailler avec de grandes marques prestigieuses, qui n’auraient pas pu être atteint sans travailler pour un donneur d'ordre qui en est le prestataire.

- La loi du marché et celle de l'offre et de la demande font que les sous-traitants doivent faire face à une concurrence sévère (notamment dans le secteur du bâtiment) : certains peuvent être conduits à proposer des prix trop bas et à réduire exagérément leur marge, ce qui peut alors mettre en péril la gestion de leur entreprise.

- Le sous-traitant est exposé au risque de défaillance de l'entreprise principale et donc au risque de ne pas être payé pour les travaux qu'il a effectués. Et lorsque le sous-traitant est économiquement dépendant de l'entreprise principale - lorsqu'il réalise avec elle une part importante ou même prépondérante de son chiffre d'affaires -, c'est sa propre survie qui peut être mise en cause si l'entreprise principale dépose le bilan.

- Il y a une perte de contrôle des innovations et de la confidentialité due au transfert de savoir-faire qu’implique cette stratégie.

- L’entreprise assume seule les conséquences vis-à-vis de ses clients en cas de défaillance du sous-traitant.
Source : LENTREPRISE.LEXPERT

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