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Maria teresa

781 mots 4 pages
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Le cas de Maria Theresa

Portrait:
- Petroco multinationale (???) exploite stations service centre nord et nord est USA
- Mission de l’entreprise? En tant qu’entreprise énergétique intégrée, nous recherchons, produisons, raffinons et commercialisons des produits essentiels à la société. Esso.ca
- début des années 1990, crise pétrolière, guerre panama, économique ??? Bush père au pouvoir
-Histoire de l’entreprise???
-Management traditionnelle Taylor (division du travail, travail a la chaine pratiquement) et & Fayol (Aspect administratif : gérant de succursale et MR. Bond)

Force/Faiblesses :
-Produit essentiel
-Marché infini ou presque
-Produit substitut pas encore imposant
-Emplois a gros roulement (pas besoin de beaucoup de gens spécialisés et salaires généralement peu élevés, conditions minimes…
-Dur de développer une clientèle fidèle (roulement d’employés et plusieurs compétiteurs) mais peu important vu l’importance du produit
-

Environnement :
Règlementation gouvernementales : Lois/taxes (P-L-Econo)
Ressources naturelle épuisable pas toujours constant (Enviro)
Pression par groupes environnementaux (S)
Opep (L-Econo)
Menaces de boycott exemple de BP (enviro-socio)
Compétition entre différentes compagnies
Menaces par nouvelle sorte de technologie ou d’énergie ex voiture hybride (Enviro) électrique solaire éolien Ou catastrophe naturelles, guerre au niveau de la production et distribution (Enviro)
Par contre, les populations en sont dépendants pour longtemps encore…

Problématique :
1- Un changement de culture d'entreprise peut-il partir de la base?
2- Comment faire une transition du management traditionnel vers le management renouvelé?
3- Est-ce qu'on peut adapter la gérance par région, par cas ou il faut avoir une seule façon de faire?
4- Est-ce que le management renouvelé est bon pour une entreprise?
5-Peut-on avoir 2 types de management dans une entreprise soit : traditionnel en haut et renouvelé en bas? (semblable a

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    Cas Harry’s Analyses Forces Faiblesses -Marque : -Marque la plus connue et la plus développée au niveau européen -Image de marque américaine mais entreprise européenne -4 marques pour 4 implantations dans 4 pays différents -Chiffre d’affaires de 49% du marché : leader -Merchandising : Bonne rentabilité au mètre linéaire malgré de nombreuses familles de produits Communication : Politique commerciale et de communication grand public : majeures parties des budgets marketing sur les produits phares.….

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  • Etude haititropic
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    Forces | Faiblesses | * Multitude de produits * Prix raisonnables, dans la moyenne des autres fabricants (environ 13 – 15 €). * Réparti dans toute la France * Parfumeries, les instituts et les grands magasins représentent 60% du CA * marché très important * marché en constante progression * huiles conditionnées en flacons (plus faible indice de protection représentent 47% du CA.….

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    a aussi gravement baissé. Souffre d’une image vieillissantes. Le produit : Forces : Concept fort et unique qui capitalise sur les bienfaits de l’huile d’onagre. Résultats scientifiquement prouvés. Produits naturels, respect de l’environnement.….

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  • Mary cury
    588 mots | 3 pages

    Maria Salomea Skłodowska naît à Varsovie, alors dans l'Empire russe, d'un père professeur de mathématiques et de physique et d'une mère institutrice. Elle est la benjamine d'une famille de quatre sœurs, Zofia (1863-1876), Helena Szalay (1866-1961), et Bronisława (Bronia) Dłuska (1865-1939), et un frère, Józef Skłodowski (1863-1937). En l’espace de deux ans, elle perd sa sœur Zofia, du typhus, en janvier 1876, et sa mère, de la tuberculose, le 9 mai 1878. Elle se réfugie alors dans les études où elle excelle dans toutes les matières, et où la note….

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    Marie Curie, née Maria Skłodowska le 7 novembre 1867 à Varsovie en Pologne, et morte le 4 juillet 1934 à Sancellemoz en France, est une physicienne polonaise naturalisée française. Elle obtient en 1903 le prix Nobel de physique avec son mari Pierre Curie et Henri Becquerel, pour ses travaux sur la radioactivité. En 1911, elle obtient son second Prix Nobel, cette fois-ci en chimie, pour ses travaux sur le polonium et le radium. Elle est la seule femme à avoir reçu deux prix Nobel[1]. Elle est également la première femme lauréate en 1903, avec son mari,….

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  • Cas maria teresa
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    Sommaire exécutif Problématique : Tout d’abord la problématique déroulée dans le cas, se voit-elle reflété dans la gestion de trois personnages. Maria en premier lieu, en dirigeant l’une des stations de la Petroco montre une personnalité avoué par le sens de bonnes relations personnelles et l’accomplissement des objectifs de la station mais tout en négligeant les normes du travail. M. Bond comme gestionnaire en charge du district de l’organisation dépourvu des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels, oubliant d’appliquer toutes les bonnes pratiques du management qui assurent en tout temps le bon fonctionnement des processus internes et externes de l’entreprise. le successeur de Maria, M. Vincent, arrive à son poste en imposant des conduites rigides aux employeurs sans avoir la moindre inquiétude à corriger la situation, même si cela aboutissait à des résultats catastrophiques comme la baisse de ventes, la destruction de l’esprit d’équipe, la démission des employés et la perte de clients.….

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