Marjane

Pages: 2 (304 mots) Publié le: 15 janvier 2013
Les magasins Marjane sont organisés en deux départements :
Les départements fonctionnels : ils sont représentés par le département RH (ressources
humaines), service informatique, service desécurité, service comptable, et réception
marchandises.
Les départements opérationnels : ils ont un contact direct avec le client, ceux-ci se
composent de deux grandes divisions : Food et non Food.L’ensemble Food comprend deux départements : le département PGC « produits de grande
consommation » qui participe à 41% du CA du magasin, le département produits frais qui
représente 22% du CA du magasin
Lenon Food est représenté par trois départements : le département Textile qui génère 5% du
CA du magasin, le département Bazar qui en génère 7 %, le département EM
« Electroménager » qui en génèreprés de 13%.
Ouvert en septembre 2000, Marjane Casablanca Ain Sebâa est le quatrième magasin. Il s’étale
sur une superficie de 5500 m2, emploie un effectif permanent de 234 personnes et réalise unchiffre d’affaires de 315 MDHS.
Fin 2002, le résultat net de Marjane Casablanca Ain Sebâa est contrairement aux autres
magasins toujours négatif, les coûts sont importants et le chiffre d’affaires estinsuffisant pour
couvrir les frais généraux.
Au niveau du groupe, la gestion de la masse salariale semble poser des soucis. Une étude plus
approfondie s’avère nécessaire pour identifier l’impact del’évolution des effectifs employés
et leurs caractéristiques sur la masse salariale.
Dans le cadre de ses projets de développement le groupe Marjane projette d’ouvrir un
nouveau magasin àCasablanca dans la région de Drissia ; la Direction hésite encore sur la
solution à adopter pour l’acquisition du terrain.
La gestion de certains rayons mérite une réflexion approfondie pour chercher unecertaine
adéquation entre les espaces alloués aux produits et leur profitabilité.
Plusieurs volets de la gestion du groupe Marjane et de ses magasins seront analysés et une
commission dont...
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