Market

Pages: 3 (534 mots) Publié le: 22 mai 2013
La valeur économique créée, et la croissance de la profitabilité, sont des critères incontournables
d’efficacité managériale et d’indépendance financière. A long terme, seule l’adoption d’unestratégie d’innovation reposant, non pas sur un ou plusieurs “à-coups créatifs”, mais sur la génération
d’un flux continu et programmé de produits et de services nouveaux, est susceptible d’assurer àl’entreprise d’un haut niveau de performance relative - par rapport à ses concurrents - sur ces deux
critères.
Malheureusement, les produits nouveaux constituent également une source de risque. Plus de50% des
produits en phase de recherche et développement ne sont jamais commercialisés. Moins d’un produit
sur quatre atteint les objectifs fixés par l’entreprise qui le commercialise. Enfin, plus de70% des
sommes consacrées à la conception, au développement et à la commercialisation de produits nouveaux,
ne sont jamais récupérées.
Pour survivre dans cet environnement, l’entreprise n’a doncd’autre choix que d’adopter une stratégie
d’innovation reposant sur la génération, le filtrage, l’évaluation, le lancement et le retrait d’un flux continu
et programmé de produits nouveaux. Desentreprises telles que Palm, InFocus, Pico et bien d’autres,
qui réalisent plus de 90% de leur chiffre d’affaires annuel avec des produits qui ont moins de douze mois
d’existence, illustrent cette démarche.Au cours de ces dernières années, IBM a été l’entreprise
déposant le plus de brevets aux Etats-Unis, atteignant le niveau record de 2682 brevets en 1998
(Reuters, 1999).
La micro-informatique estun secteur où l’environnement prime sur les entreprises c’est à dire que les forces externes s’imposent à ces dernières. C’est pour cela que nous présenterons le cas en utilisant un modèleenvironnemental. Dans une première partie, nous ferons une analyse externe de l’entreprise, où nous étudierons l’environnement de la micro informatique et la concurrence sur ce secteur afin de définir les...
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