marketi,g strategique

Pages: 4 (790 mots) Publié le: 10 décembre 2014
Le responsable de formation doit coordonner et piloter 4 étapes principales dans la
démarche d’ingénierie de formation.

les 4 étapes de l'ingénierie de formation
Analyser

Evaluer

ConcevoirRéaliser

Malette pédagogique pour la Formation des EI 2010 -© UREI RA

Etape

Contenu

Les acteurs

1

ANALYSER

Les actions et
les outils

Une première étape consiste àanalyser les besoins
de formation et leur contexte. Dans une démarche
de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences,
les
besoins
de
formations
proviennent de l’écart entre un profilprofessionnel
souhaité et les compétences évaluées au sein de
l’entreprise.
L’un des enjeux consiste à faire
émerger une demande parfois sous-jacente, de la
faire préciser et de la transformer enobjectifs
opérationnels. Ainsi, l’analyse des besoins de
formation prend appuie sur des questionnements,
des recueils d’informations, des confrontations
d’opinions, des contrôles qui permettent decirconscrire le besoin et d’envisager des objectifs
opérationnels. Ainsi, le responsable de formation
peut à partir de son diagnostic des besoins établir
un avant projet de formation.

La Directiongénérale
Les ressources
humaines
Le responsable de
la formation

Malette pédagogique pour la Formation des EI 2010 -© UREI RA

Le projet d’entreprise
Politique et diagnostic
de formationVeille économique et
règlementaire
Recensement des
besoins de formation
(entretiens, enquêtes,
fiche de demande de
formation…)
Décisions
stratégiques
Les évaluations des
formationsprécédentes

Etape

Contenu

Les acteurs

2

CONCEVOIR

Les actions et
les outils

Cette seconde étape doit conduire à la sélection des
dispositifs appropriés et à la création des actions deformation les plus adaptées. Le responsable de
formation va concevoir et formaliser le projet de
formation avant sa mise en œuvre. Cette phase
établit la relation entre ce qui est souhaité et ce...
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