Marketing de inbev
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« Le rire est à l’Homme ce que la bière est à la pression » Alphonse Allais
Sommaire
Sommaire 2
Premiere partie 5
I- Analyse externe 5
A- Analyse de l’environnement et du marché 5 a- Analyse de l’environnement 5 b- Le marché 6
B- La concurrence 7
C- L’analyse des consommateurs 12 a- Les consommateurs 12 b- Les comportements d’achat et de consommation 13 c- Les attentes des consommateurs 14
II- Analyse interne 15
A- Les performances quantitatives d’InBev : 15 a- Le volume des ventes et les parts de marché 15 b- Analyse des coûts et de la rentabilité 16 c- Performance du réseau de distribution 16 d-Les clients et les cibles du groupe 17
B- Évaluation de l’image de l’entreprise et/ou de ses marques 18 a- Les bières de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19
C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23
D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25
III- Swot 27
A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29
B- Les solutions envisagées 29
C- Stratégie de développement 30 a- Segment visé 30 b- Cible visée 30 c- Innovation produit 30
D- Le positionnement 31
Deuxieme partie 33
I- Fixation des objectifs 33
A- Objectif de rentabilité 33 a- Produits 33 b- Charges 33
B- Objectif en terme de parts de marché et de volume 33
C- Objectif en terme d’image de marque 34
D- Objectif en terme de satisfaction 34
II- Choix des cibles 34
III- Choix d’un positionnement 35
IV- Definition de la politique de marque 36
A- L’image de marque 36 a- Représentation mentale : 36 b- La