Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché.

Analyse interne

Performances commerciales :

Forces :

Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante → Evolution positive 12,4% de parts de marché Numéro 3 dans la grande distribution → Développe l'image de marque, apport de clients, augmentation du CA 60 filiales industrielles en France → Grand champ d’action, développe la sous-traitance, qualité des produits, produit ses propres marques, création d’usine, positionnement concurrentiel 1800 magasins Intermarché ou Netto → Développe la notoriété, donc augmente le nombre de clients potentiels, et donc les parts de marché et anisi le chiffre d'affaires. Grande notoriété → Pouvoir de négociation auprès des fournisseurs, pouvoir d’influence aupres des collectivites locales des banques et permet donc de réduire ses coût de produtction et cela augmente donc le CA Innovations → Crée de nouveaux besoins et donc de nouveaux consommateurs

Faiblesses :

Segments trop couteux (hygiène beauté) Flotte de pêche peu rentable →Perte de rentabilité pouvant être utilisé à l'investissement et donc à augmenter le chiffre d'affaires. Rythme trop important, employés très utilisés → Salariés moins efficaces, moins motivés et donc moins de productivité. Des magasins souvent vieillissants, souvent ayant besoin de renovations qui ne sont pas entretenus par le proprietaire qui ne veut pas investir → Baisse de l'atractivité du client L’image du reseau est vieillotte ce qui attire ni les clients, ni les futurs proprietaires