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Marketing mix diesel

3069 mots 13 pages
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Sommaire

I - Présentation Positionnement Cible

II - Le marché : Analyse externe
A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation

B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation

III - La marque : Analyse interne
A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication

B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

IV - Les points forts de la marque Univers

V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication

VI - Conclusion
I - PRESENTATION
Positionnement
Cible
II – LE MARCHE : ANALYSE EXTERNE
A. Opportunités

1. Le marché
- Le prêt-à-porter est un marché dynamique, hyper vivant et le luxe se porte bien.

- Le jean est un vêtement unisexe et trans-générationnel, un basique incontournable, que chaque personne, toute catégorie confondue a dans son armoire. Peu importe la saison, le jean est tendance !

- L’uniformisation des modes à travers le monde est une réelle opportunité pour les marques : en terme de production et d’implantation géographique de nouvelle boutique.

2. La production
- Les nombreuses innovations en termes de production permettent de proposer un nouveau produit, une nouvelle éthique… En effet la fabrication d’un jean basique nécessite en moyenne l’utilisation de 30 litres d’eau et l’emploi de nombreux produits chimiques dangereux pour l’environnement. Les fabricants rivalisent donc de créativité afin de proposer des techniques intégrés à des programmes de développement durable. Ainsi, on peut citer le WattWash, un procédé écolo qui nous fait passer de l’âge de pierre (à délaver) au temps des lasers. Le procédé permet, à l’aide d’un laser d’une grande précision, de dessiner, en brûlant l’étoffe de manière superficielle, un nombre infini de motifs : les motifs classiques du délavage

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    Aussi, il est fermement décidé à développer de nouveaux produits qui intéresseront ses clients. Son centre de recherche est très actif et les ingénieurs travaillent actuellement sur le développement d’un nouvel instrument, le VOL-1, capable de calculer le volume d’eau que contiennent les tuyaux, afin d’éviter les refoulements d’égouts. D’ailleurs, la capacité de production actuelle, mesurée en heures de main-d’œuvre directe, dépasse largement les besoins du produit actuel. L’ajout d’un nouveau produit permettra d’optimiser la capacité de production et d’augmenter la rentabilité de l’entreprise.….

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