Marketing mix
Mix marketing
Processus : orientation Décisions Vision Analyse stratégique
Démarche : analyse orientation et manœuvre déploiement
I analyse stratégique A. Analyse externe
3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste) Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès
. Politique et législatif : influence favorable / défavorable ?
Mettre ce qui est très influent => Global !
Substitut
.
Nouveaux entrant
Menace
Pouvoir de négo
Menace
Pouvoir de négo
Client
Fournisseur
Concurrence inter secteur
Pouvoir public
Facteur clé de succès : paramètre que tout entreprise se doit de maitriser Hexagone sectorielle
B. Analyse interne
* analyse fonctionnelle * carré financier * méthode SPACE (positionnement stratégique) * chaine de valeur * 7S de Mac kinsey * approche ressource et compétences * matrice d’analyse de portefeuille d’activité (si plusieurs activités) * 1. Analyse fonctionnelle Déterminée 4 gde fonction : * Production / Servuction * Finances administration gestion * Management et RH * mkg com et commercial Force / faiblesses (peut être fait sur tableau) => Synthèse * 2 . Carré financier Approche d’analyse financière synthétique : * Croissance * Rentabilité : résultat net / capitaux propre * Liquidité * Endettement (montant dette à long terme / capitaux propre) E
L
R
C
* 3. Méthode SPACE
4 facteurs : - 2 facteurs externes : - attrait du secteur - stabilité de l’environnement - 2 facteurs internes : - position concurrentielle - force financière
FF
Résultante (la ou les notes sont les plus hautes
Agressive
PC
SE
Offensive
Concurrentielle
AS
Conservatrice
Quand résultante est : *