Marketing stratégique: cas michelin
par la classe de terminale STG
Année scolaire 2009-2010
Moyens : -Visite du musée MICHELIN - Recherche documentaire (presse, internet, site MICHELIN) - Travaux de groupes
Elèves de la classe : Mathilde ALLAIS, Mathieu ARTAUD, Sébastien BARRAUD, Vincent BERNIER, Laetitia BEZAGUET, Marion BOISSEAU, Marie BOQUELET, Magalie BOUTIN, Hugo BREGEON, Anaïs BOTTER, Anthony BRETON, Marie-Morgane CHERIN, Fanny DESERBAIS, Angelina DIARD, Marie DIOP, Fanny DUFLOT, Shirley COHEN-CANUT, Maximilien GALLARD, Vanessa GUITONNEAU, Mayssam KHALAF EL ABD, Anaïs LEBEAU, Sandrine MARTIN, Coralie MAILLET, Charline MAISONNIER, Justine MALLET, Antoine MERLET, Adeline PANTIGNY, Célia PARIS, Séléna THORE, Lucille VACHON, Lisa VANHALUWYN, Jérémy WATTIEZ
Michelin
Sommaire
1 – Présentation de l’entreprise
1.1 Principaux caractères 1.2. Le métier de MICHELIN 1.3. Dirigeants, leadership et style de direction 1.4. Les domaines d’activité stratégiques
2 – Un domaine d’activité stratégique : les pneumatiques
2.1.L’organisation de la production 2.2. Diagnostic interne 2.3. Diagnostic externe 2.4. L’avantage concurrentiel et sa préservation 2.5. Les objectifs stratégiques 2.6. Une stratégie de différenciation 2.7. Une stratégie d’internationalisation 2.8. La motivation des salariés et la gestion des compétences
1 - Présentation de l’entreprise
1.1.Principaux caractères
Entreprise privée multinationale SCA (société en commandite par actions) Elle exerce une activité industrielle :
=> production de pneumatiques
Champ d’action international (implantée dans
19 pays) => 68 sites de production
Ressources
Financières :
-
Capital: 289 994 844 € Endettement (emprunt, titrisation, obligations) Bénéfice (marge opérationnelle 8.6%) Résultat net de 430 millions d’euros
Humaines :
117 565 employés
Matérielles :
- Bureaux, usines, musée - Machines
1.2. Le métier de MICHELIN
Son