Analyse de marché

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Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2010 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés dans des zones d'activité de + de 50 000 habitants.

Implantations en France : 127 magasins dont
- 68 magasins franchisés
- 57 magasins succursales

Clientèle : en semaine = féminine et âgées, le mercredi ou après 16h30 ce sont les mères de famille avec leur progéniture et le weekend ce sont essentiellement des familles. Les jeunes couples représentent 29% et les célibataires 17%. Le cœur de la cible est les 20 – 49 ans.

Positionnement : « distributeur de produits tendances » et souhait démocratiser la DECO.

Grand diffuseur de tendances, Fly cultive les styles de vie et propose des produits déco, actuels et contemporains à petits prix, à l'usage du plus grand nombre sur le marché de l'équipement de la maison.

Les 3 lignes de produits sont Design, Nature, et Pop. Ils illustrent chacune une tendance et un style de vie associés à des produits jeunes, contemporains, transportables, de bonne qualité à des prix attractifs.

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Diagnostique stratégique : Déterminer et évaluer le potentiel stratégique et opérationnel d’une entreprise face à des projets de création ou de développement et d’orienté l’action stratégique et commerciale.

Quel est le diagnostic stratégique de FLY ?

Premièrement nous identifierons les opportunités et les menaces du marché de l’ameublement.

Deuxièmes nous analyserons les principales forces et faiblesses de FLY

Troisièmement nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution pour le marché de l’ameublement.

Quatrièmement nous identifierons les principaux concurrents de FLY afin de