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Marketing territorial

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Affaires publiques
ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE

- Privilégier la qualité de vie ? - Se laisser tenter par les incitations fiscales - Miser sur l’image et l’accessibilité des villes - Favoriser un bassin d’emplois et la proximité d’un pôle de compétitivité - La question prioritaire, l’immobilier - Logistique : costkilling ou cocooning ?

Ou s’implanter en région

The place to be

Une équation à variables multiples, plus ou moins connues

Installations terminales embranchées. Pôles de compétitivité. Bassins d’emplois. Nombre d’entreprises, quelle que soit leur taille, se posent la question du choix de leur implantation. Qu’il s’agisse pour elles d’ouvrir une filiale, de déménager, ou tout simplement de démarrer une activité, l’arbitrage doit s’effectuer entre différents paramètres afin d’élire un site aussi pertinent que possible. Proximité d’un parc logistique, faible coût du foncier ou fiscalité avantageuse ? Pas facile d’y voir clair face aux sollicitations dont elles font l’objet tant de la part des collectivités locales que des agences de développement, pour lesquelles les enjeux sont déterminants.

Par Ariane Warlin ncontestablement, attirer des entreprises sur son territoire permet à une région de dynamiser son économie et de créer de la richesse. Sans compter l’impact en termes d’image, surtout lorsqu’il s’agit de grandes structures. Les collectivités locales ont donc développé des stratégies de marketing territorial, chacune vantant ses mérites à grand renfort de campagnes de communication. Du coup, les dirigeants sont tentés de les mettre en concurrence afin de discerner celles qui leur offrent les meilleures conditions. Ils tentent d’identifier les atouts véritablement efficaces en fonction de leurs profils, de leurs problématiques et de leurs stratégies.

I

Privilégier la qualité de vie ?

Or il apparaît que de plus en plus, le cadre de vie pèse dans leurs décisions. “Grâce à la bonne colla-

et plus productifs que dans des zones

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    Elle fait sens, dans un contexte mondial en pleine transformation, où la crise financière comme la « crise climatique » ont démontré le degré croissant d’interdépendance des territoires entre eux et la persistance des déséquilibres et des inégalités économiques, sociales et écologiques. Dans un contexte institutionnel qui, parallèlement, a évolué pour prendre en compte progressivement la dynamique impulsée par les collectivités dans le domaine international, il est utile de porter un regard global sur cette politique, qui depuis de nombreuses années tout à la fois….

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  • Gestion chez claudes
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    Je n’étais pas en mesure de participer à la conception de la campagne de marketing mais j’ai pu assister au réunion sur la budgétisation et les directives données par les supérieurs de la marque. En soit, j’ai coopéré à une campagne de promotion à petite échelle. Une autre de mes missions consistait à comptabiliser parfois les recettes de la journée pour qu’elles soient ensuite communiquées aux dirigeants, afin avoir un suivi des activités économiques des magasins. Chaque jour je les retranscrivais sur la feuille budgétaire ( annexe1 ), dessus est comparé le chiffre d’affaire réalisé l’année précédente ( ici 2020 car en 2021 le magasin était fermé pour cause de travaux ), qui est donc notre objectif, avec celui du jour ainsi nous pouvons voir si nous avons été meilleur ou non.….

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  • Rapport Final MKT Territorial
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    Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays, à vouloir séduire les détenteurs de ces capitaux, ouvrant un nouveau chapitre du marketing territorial. Ces données ont profondément remodelé l’attitude des autorités gouvernementales à l’égard des investissements….

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  • Cper corse
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    CPER CORSE pour la période 2007-2013 Diagnostic du contrat de plan état – région : La situation insulaire de la corse présente des atouts et des inconvénients. Les atouts étant son patrimoine naturel, sa beauté et ses paysages et les inconvénients étant son relief et son insularité. Ainsi le développement durable de l'île passe par la protection et la valorisation de ses richesses et par la correction de ses handicaps. Ce contrat de projet est une stratégie territoriale de l'État et de la collectivité territoriale de corse ,élaboré ensembles, pour sept ans se fondant sur un diagnostic organisé autour de différents points : • le constat d'une évolution satisfaisante de la croissance économique de l'île même si son rattrapage économique et social est inachevé; par exemple la corse connaît un taux de croissance de PIB de 5,1% par an entre 1997 et 2004 se plaçant au premier rang des régions françaises • une dynamique de la création d'entreprise et une nécessité de conforter les structures existantes.….

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  • Marketing territorial
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    On cherche à mieux connaitre le processus de tri, ce qui motive ou freine les citoyens. Cette étude doit nous permettre de comprendre ces éléments pour pouvoir en suite améliorer le service. On cherche à comprendre le comportement du « trieur ». 2. Bilan diagnostic de la mise en place de la 1ère campagne….

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  • Revue de presse immobilier
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    très peu d’importation. Tout gouvernement qui veut relancer la croissance doit être efficace et accélérer la politique du logement. Sachant que la France dépense des milliards d’euros sous forme d’aide fiscale et d’allocation, le logement est 2 fois plus aidé que dans les autres pays et pourtant tout s’arrête en concluant que l’état a tout bloqué. Il suffit de voir la situation clairement.….

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  • Marketing territorial
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    | 2013 | | | [mARKETING TERRITORIAL] | Région de Marrakech | Réalisé par : Introduction Le marketing territorial est devenu essentiel et important du fait de la montée de la compétitivité qui oblige les territoires à améliorer leurs efforts de positionnement afin d’offrir le meilleur produit possibles aux entreprises ; exploité dans de bonnes conditions, le marketing territorial a un effet positif sur le développement économique du territoire concerné même si la mesure exacte de cet impact est difficile à évaluer ; tous les territoires sont concernés. Bien entendu, les grandes agglomérations qui rivalisent pour attirer les entreprises, talents et capitaux mobiles, mais aussi les villes moyennes ou celles situées dans l’orbite de grandes agglomérations.….

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    Puisque ces représentants territoriaux sont nombreux et variés, ne serait-il pas opportun de doter la région ou Ville de Saguenay de certains instruments innovateurs afin de faire converger les efforts consentis ? Avant de mettre en marché la région et sa principale ville, la collectivité doit, à notre avis, adresser quelques questions. Quels sont les atouts que la région peut offrir sur le marché? Quels investissements marketing la région est-elle disposée à consacrer? Quels segments du marché mondial la région vise-t-elle?….

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  • Monoprix vs carrefour : boissons alcoolisées
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    C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies employées par les marketeurs des deux distributeurs étaient très différentes. Tout d’abord, les moyens employés par les deux entreprises ne sont bien évidemment pas les mêmes car leur « budget marketing » se calcule en fonction des moyens financiers de l’entreprise et sont proportionnels au chiffre d’affaire de l’année précédente. Par exemple, Carrefour, premier distributeur français ne consacrera pas le même budget que Monoprix en ce qui concerne le marketing de ces produits. On constate en effet que des conseillers de vente sont présents chez Carrefour, et à la disposition des clients durant toute la journée, ce qui n’est pas le cas chez Monoprix.….

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    Quelques définitions • Marketing territorial : démarche visant à améliorer la part de marché d’un territoire donné dans les flux internationaux de commerce, d’investissement ou de compétences[1]. ➢ Action marketing : ensemble des outils opérationnels disponibles (promotion, prospection, négociation, services à l’investisseur, offre territoriale) pour parvenir à ces objectifs ➢….

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  • La défiscalisation immobilière
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    En effet, plus de 50 000 logements neufs ont été financés de cette manière soit la moitié des logements construits. La défiscalisation immobilière a de nombreux avantages pour les contribuables : Réduire ses impôts, se constituer un patrimoine et un complément de retraite non négligeable, protéger sa famille en cas d’aléas de la vie et pouvoir transmettre ces biens à ses enfants à la succession.….

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    Le marketing territorial LE MARKETING TERRITORIAL: PRINCIPES, DEMARCHE ET PRATIQUES. Elaboré par: KARRARI Said Encadré par: Mme RAHMOUNI Master Expertise Economique 1 Le marketing territorial BIBLIOGRAPHIE Ouvrages de référence : MEYRONIN, Benoît, « Le marketing territorial : Enjeux et pratiques », Broché, 23 mars 2009 HATEM, Fabrice, « Le marketing territorial : Principes, méthodes et pratiques », Broché, 15 novembre 2007. Le marketing territorial au Maroc : CHAKOR, « Le marketing territorial….

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    « le Ministère du Tourisme » ; • Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime, représenté par Monsieur le Ministre et ci-après dénommé le « Ministère de l’Agriculture » ; • Le Secrétariat d’Etat auprès du Ministère du Tourisme et de l’Artisanat, chargé de l’Artisanat, représenté par Monsieur le Secrétaire d’Etat auprès du Ministre du Tourisme et de l’Artisanat, chargé de l’Artisanat et ci-après dénommé «le Département de l’Artisanat» ; • La Wilaya de la Région Marrakech Tansift Al Haouz représentée par Monsieur le Wali de la Région de Marrakech Tansift Al Haouz et ci-après dénommée « la Wilaya » ; • La Région de Marrakech Tansift Al Haouz représentée par Monsieur le Président du conseil régional de la Région de Marrakech Tansift Al Haouz et ci-après dénommée « la Région » • La Province d’Al Haouz représentée par Monsieur le Gouverneur de la Province d’Al Haouz, ci-après dénommée «la Province» ; • Le Conseil Provincial d’Al Haouz représenté par Monsieur le Président du Conseil, Provincial d’Al Haouz et ci-après dénommé «le Conseil Provincial» ; • La Municipalité de Tahannaout représentée par Monsieur, le Président de la Municipalité….

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    Réalisation de l’enquête Veiller à la cohérence des résultats Elaborer le rapport d’enquête relatant les contraintes rencontrées (Indiquer la liste des non réponses avec justification) Corriger et assainir les erreurs de l’historique entre 2004 et 2009 (les modalités pratiques sont à définir en fonction des spécificités de chaque Délégation) Enquêtes de conjoncture industrielle : - trimestrielle - semestrielle….

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