Marketing territorial

5181 mots 21 pages

ROYAUME DU MAROC

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MINISTÈRE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT

MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE MARITIME

SECRÉTARIAT D’ETAT AUPRÈS DU MINISTÈRE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT, CHARGÉ DE L’ARTISANAT

WILAYA DE LA RÉGION MARRAKECH TANSIFT AL HAOUZ

RÉGION DE MARRAKECH TANSIFT AL HAOUZ

PROVINCE D’AL HAOUZ

CONSEIL PROVINCIAL D’AL HAOUZ

MUNICIPALITÉ DE TAHANNAOUT

CONSEIL RÉGIONAL DU TOURISME A MARRAKECH

CONSEIL PROVINCIAL DU TOURISME A AL HAOUZ

Projet de CONVENTION DE PARTENARIAT RELATIVE A LA MISE EN PLACE DU PAYS D’ACCUEIL TOURISTIQUE DU HAUT ATLAS OCCIDENTAL – PARTIE AL HAOUZ

ENTRE LES SOUSSIGNES

• Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat, représenté par Monsieur le Ministre et ci-après dénommé « le Ministère du Tourisme » ; • Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime, représenté par Monsieur le Ministre et ci-après dénommé le « Ministère de l’Agriculture » ; • Le Secrétariat d’Etat auprès du Ministère du Tourisme et de l’Artisanat, chargé de l’Artisanat, représenté par Monsieur le Secrétaire d’Etat auprès du Ministre du Tourisme et de l’Artisanat, chargé de l’Artisanat et ci-après dénommé «le Département de l’Artisanat» ; • La Wilaya de la Région Marrakech Tansift Al Haouz représentée par Monsieur le Wali de la Région de Marrakech Tansift Al Haouz et ci-après dénommée « la Wilaya » ; • La Région de Marrakech Tansift Al Haouz représentée par Monsieur le Président du conseil régional de la Région de Marrakech Tansift Al Haouz et ci-après dénommée « la Région » • La Province d’Al Haouz représentée par Monsieur le Gouverneur de la Province d’Al Haouz, ci-après dénommée «la Province» ; • Le Conseil Provincial d’Al Haouz représenté par Monsieur le Président du Conseil, Provincial d’Al Haouz et ci-après dénommé «le Conseil Provincial» ; • La Municipalité de Tahannaout représentée par Monsieur, le Président de la Municipalité

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Ce qui n'empêche pas la filiale française de Yamaha Motor de vouloir susciter l'impatience des clients autour de ce nouveau produit. Pour cette opération de teasing, Yamaha Motor France a choisi de faire campagne sur le Web exclusivement. Le brief "Le nouveau modèle de moto sera atypique, indique Mickaël Walls, directeur marketing de Yamaha Motor France. C'est pourquoi nous avons voulu faire une campagne décalée sur Internet, loin des approches de communication classiques du secteur de l'automobile." Le constructeur japonais a fait appel pour cela à l'un des spécialiste du marketing viral online, l'agence Buzzman.….

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Introduction : La marque Bretagne, qui a fêté ses un an le 2 mars dernier, est la première à avoir mis en place un dispositif aussi abouti grâce à une communication percutante et ciblée. Cette stratégie consistait notamment à accroitre l’attractivité de la région en développant sa notoriété afin de pouvoir intéresser des possibles investisseurs étrangers. Il faut savoir que le marketing était auparavant exclusivement utilisé dans le privé. Aujourd’hui il….

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| 2013 | | | [mARKETING TERRITORIAL] | Région de Marrakech | Réalisé par : Introduction Le marketing territorial est devenu essentiel et important du fait de la montée de la compétitivité qui oblige les territoires à améliorer leurs efforts de positionnement afin d’offrir le meilleur produit possibles aux entreprises ; exploité dans de bonnes conditions, le marketing territorial a un effet positif sur le développement économique du territoire concerné même si la mesure exacte de cet impact est difficile à évaluer ; tous les territoires sont concernés. Bien entendu, les grandes agglomérations qui rivalisent pour attirer les entreprises, talents et capitaux mobiles, mais aussi les villes moyennes ou celles situées dans l’orbite de grandes agglomérations.….

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Marketing territorial Cités de l’énergie Nicolas Babey, docteur en sciences humaines Professeur à la Haute école Arc Contexte • Les régions dites périphériques subissent de plein fouet les effets de la mondialisation. La déterritorialisation des activités économiques s’accompagne d’une nomadisation des individus et de flux financiers qui ne sont réinvestis dans les régions. Ces mêmes régions souffrent grosso modo des mêmes maux: tassement démographique, incapacité financière, paupérisation des services publics et/ou centralisation des services dans les régions centres. Un autre élément s’ajoute à ce phénomène: – Processus de mimétisme des régions périphériques en matière de principes de gestion, d’urbanisme et d’architecture, qui aboutit à un processus d’uniformisation culturelle et d’anomie.….

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RAPPORT D'ACTIVITE PROFESSIONNELLE GUILLAUME THIEBAULT ESAM P14B Cycle Master Pro I « Responsable en gestion » Sous la Direction de Mr BERTHONNEAU Charles-Antoine Responsable pédagogique Mme VU Chantal Maître d’apprentissage REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon tuteur Madame Chantal VU, Responsable Bull FinanService (BFS) pour m’avoir accueilli cette année pour une expérience exceptionnelle et enrichissante. Je suis ravi d’avoir pu effectuer mon apprentissage au sein de Bull qui m’a beaucoup apporté.….

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Résumé : La formulation d’objectifs et l’élaboration d’indicateurs de mesure, notamment les indicateurs d’impact, participe de l’ambition de faire passer la gestion des politiques publiques d’une logique de moyens à une logique de résultats. Cette ambition est d’autant plus affirmée dans le cadre de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) qu’elle a été affichée, au plus haut niveau de l’Etat, dans le Discours Royal du 18 mai 2005, instituant et annonçant la mise en œuvre de cette initiative novatrice. L’évaluation des résultats, culture que Sa Majesté le Roi Mohammed VI entend consacrer dans la gestion de la chose publique au même titre que la responsabilité, avec son corollaire de mesure des changements positifs et palpables qui auront découlé de cette nouvelle initiative dans la vie des citoyens, ne sauraient être correctement conduites sans une définition rigoureuse des objectifs et des indicateurs de mesure. Outre la mobilisation générale pour la réalisation des objectifs, leur définition s’avère, comme l’a exprimé Sa majesté le Roi, la condition incontournable pour relever le défi de la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale et ce, partant des leçons tirées des expériences nationales passées et des modèles ayant fait leurs preuves dans certains pays dans ce domaine. En effet, l’atteinte de l’objectif stratégique de développement humain de ce chantier de règne qu’est l’INDH nécessite une vision intégrée et concertée quant aux objectifs spécifiques des projets et aux indicateurs de suivi.….

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SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande distribution A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication….

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… … Concept Marketing Orientation Client Intégration des efforts Atteinte des objectifs Orientation Client Consumer Shopper Customer Les intermédiaires Les acheteurs Les consommateurs Environnement Marketing Orientation Client Intégration des efforts Achats Production Stockage Commercial IT Maintenance Planification Qualité Finance HR Atteinte des objectifs Management par objectifs MARKETING Dimension guerrière et sanglante ! Razzia Prédateurs Anaconda Vautours STRATEGIE Quel est la différence entre SAID AOUITA et HICHAM EL GUERROUJ dans leurs stratégies respectives de jeu ? Crée en 1984 par quelques artistes des rues sous la houlette d’un cracheur de feu.….

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