Marketing territorial

Pages: 8 (1966 mots) Publié le: 8 septembre 2014
 ROYAUME DU MAROC
MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT
INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE
TANGER





RESUME DES CONFERENCES
« Module : Marketing territorial»
Mme Khadija ASKOUR
LE 31 MAI 2013










Dans le cadre dumodule «Marketing territorial »  notre chère professeur Mme ASKOUR Khadija nous a invités à un ensemble de conférences qui se sont tenus à la faculté des sciences juridiques et économiques Mohammed 5 d’agdal, dont l’animation a été assurée par un nombre d’intervenants

1/- Charte de l'investissement et d'attractivité des IDE au Maroc

L’investissement direct étranger (IDE), vecteur important dela mondialisation,
Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l’échelle mondiale sous l’effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l’investissement et, d’autre part, l’existence d’un surplus d’épargne notamment européen en quête de meilleurs placements.
Les IDE au Maroc ont connu un essor important dû en grandepartie au démarrage en
1993 du processus de privatisation et à la conversion de la dette extérieure en investissement.
L’attractivité est devenue une nécessité : les pays participent à la course aux IDE
L’attractivité des IDE permet entre autres :
La résolution du chômage
Le transfert de la technologie qui sera absorbée par la main d’œuvre
L’état bénéficie de l’attractivité à travers lefinancement des investissements
Un support stratégique de croissance économique

La charte d’investissement a été adoptée en 1995 est mise en vigueur en 1996 afin d'inciter les investisseurs étrangers à s'implanter sur le territoire marocain.
Le code d’investissement comprenait 8 chapitres : 1 de caractère général et 7 de caractère sectoriel
L’article 17 de la charte avait proposait commecritère aux IDE :
Investir un montant égal ou supérieur à 200 MDH ( Si le montant est inférieur à cette somme il sera géré par le conseil régional d’investissement , ou par la commission d’investissement s’il dépasse les 200 MDH)
Créer un nombre d’emplois stable égal ou supérieur à 250
L’objectif :
Fixer les objectifs fondamentaux de l’action de l’état pour les 10 ans à venir
Développer etpromouvoir les investissements
On a pu constater quelques lacunes au niveau de la charte d’investissement entre autres :
La réserve financière
Le suivi statistique des investissements
L’absence de communication à la fin des avantages de la charte en 2005 qui représentait un faux procès.
Faible impact de la charte sur l’attractivité des IDE
En effet, le Maroc s’est classé 94ème selon le « Doingbusiness 2013, où Casablanca se classait la 1ère avec 27% des investissements suivie de Tanger (19%)
Solutions :
Il faut former pour attirer : Les investisseurs étrangers peuvent être plus exigeants sur la qualité des ressources humaines, car ils ont des références plus élevées pour les standards de qualifications et les normes de qualité de production et de productivité
Emerger pour attirer etnon pas le contraire c a d : se focaliser sur le développement des investissements régionaux puis nationaux pour attirer les investisseurs internationaux
Aller d’une politique d’attractivité vers une politique d’ancrage
L’attrait d’un pays pour les IDE est déterminé par un système fiscal simple, moderne et transparent et par l’efficacité de l’effort d'investissement de l’Etat.
Laconsolidation des atouts du Maroc : valoriser l’avantage de proximité pour attirer les délocalisations
Favoriser la conclusion d’opérations de partenariat entre entreprises locales et firmes étrangères
Impulser les investissements des firmes multinationales à la recherche de nouveaux sites d’implantation dans le cadre de la redistribution et la rationalisation de leurs processus de production
Attirer...
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