Introduction

Le choix de ma problématique est liée à mon projet professionnel. En effet, en parallèle de mon master management du sport et gestion des entreprises, je suis en formation BEESAN (brevet d'état d'éducateur sportif des métiers de la natation) depuis 2007 et je souhaite cumuler le master 2 gestion des entreprises avec le BE, dans l'objectif de diriger un complexe aquatique.

De plus, j'ai effectué un stage lors de mon année de licence 3 management du sport, dans une entreprise privée ( Earth Distribution: entreprise d'évènementiel, conception et distribution d'écowear "Lastage"). Mes missions étaient essentiellement de l'ordre du marketing viral et de la communication évènementiel. Mon rapport de stage portait sur une étude des stratégies marketing de l'entreprise. Pour cela, je souhaite élargir mon expérience, en terme de marketing, dans le service public et établir une comparaison entre les deux domaines.

J'ai l'opportunité de connaître le directeur d'un centre aquatique qui vient d'être crée (janvier 2009) dans les Pyrénées Atlantiques. Un accord a été conclu avec celui-ci afin de m'accueillir au sein de sa structure dans le but de m'aider à réaliser mon TER du 1er semestre et dans l'objectif de m'accepter en stage au 2nd semestre.

Mon TER va donc porter sur l'étude des stratégies de développement et stratégies de marketing des structures publiques en générale par le biais des collectivités. Ceci dans une logique de continuité avec le 2nd semestre pour lequel mon TER portera sur l'étude des stratégies de développement et stratégies de marketing d'une structure public en particulier.

Le marketing sportif public ou l'émergence d'un champ

L'environnement dans lequel évoluent les structures publiques devient de plus en plus concurrentiel. Cela oblige ces structures à remettre en question, avec plus ou moins de difficultés (culturelles, financières, structurelles, humaines...), leur modèle d'organisation, les finalités de leur