Marketing touristisque
5877 mots
24 pages
S T R AT É G I E D E M A R K E T I N G TO U R I S T I Q U E 2 0 0 0 - 2 0 0 5 GRANDES TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUEG RANDES
TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUE
Coordination Michel Stewart, directeur général des régions et des produits touristiques Recherche, analyse et rédaction Diane Pintal Direction la planification stratégique Marie Le Rouzès Direction de la planification stratégique Pierre Labonté Directeur de la planification stratégique Andrée Beaudoin Direction de la planification stratégique Patrick Cluzeau Tourismania Collaboration Autres unités administratives de Tourisme Québec Dufresne, Dumas, Mizoguchi & Associés Desjardins Marketing stratégique Groupe de travail de l’industrie touristique Air Canada Association des croisières-excursions du Québec Association des hôtels du Grand Montréal Association des hôteliers du Québec Association des propriétaires d’autobus du Québec Association touristique régionale des Laurentides Association touristique régionale de l’Outaouais Associations touristiques régionales associées du Québec Château Frontenac et Hôtels C.P. Fédération des clubs de motoneigistes du Québec Fédération des pourvoyeurs du Québec Fédération québécoise de camping et de caravaning Fédération québécoise des offices de tourisme Global Tourisme International Office du tourisme et des congrès de la Communauté urbaine de Québec Tourisme Montréal Réceptour Voyages CAA-Québec
STRATÉGIE
DE MARKETING TOURISTIQUE
2000-2005 — TOURISME QUÉBEC
3
G RANDES
TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUE
Coordination de l’édition Myriam Bourgault Direction des affaires publiques et des communications Révision linguistique Point-Virgule Éditique Traitex inc. Compélec inc. Conception de la couverture Triomphe Marketing et communications Impression Couverture : Imprimerie Le Laurentien Intérieur : Fonds de reprographie gouvernementale
Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2000 ISBN : 2-551-20378-3 © Tourisme Québec, 2000