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Marketing vin leclerc

5683 mots 23 pages
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SOMMAIRE

DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE p 1

ANALYSE / DIAGNOSTIC p 2

Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2

Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4

Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6

Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8

Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9

LE PLAN MARKETING p 10

Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p 10

La cible………………………………………….………………………………….. p 10

Le Marketing Mix…………………….………………...………………………….. p 12

LES DECISIONS OPPERATIONELLES p 14

CAS LECLERC

L’hypermarché Leclerc de Gouesnou dans le Finistère est, comme tous les autres hypermarchés Leclerc géré de manière indépendante par Camille. Il doit cependant respecter, en tant que franchisé, la politique du groupe Leclerc à tous les niveaux de son organisation.

Le but de Camille est de réaménager le rayon vin afin d’en accroître l’activité. En effet, on peut supposer que le dynamisme de ce rayon n’atteint pas à son niveau maximum, or la santé économique et l’image de ce rayon sont essentielles pour l’ensemble du magasin et de l’enseigne.

Pour l’aider dans sa tâche, elle fait appel à Dominique qui, passionnée par ce monde, veut en faire son métier, sa passion est sa connaissance du secteur en feront certainement une bonne conseillère.

Avant de pouvoir réaménager ce rayon, il est nécessaire d’étudier le marché du vin, ainsi que les perspectives d’évolution de l’enseigne et du point de vente. Une connaissance des habitudes de consommations et des attentes de la clientèle de l’hyper marché est nécessaire pour pouvoir aider à recommander une nouvelle implantation du rayon. Il faudra pour ce faire également effectué un diagnostique du rayon.

Ainsi, nous analyserons de façon brève les opportunités et menaces du marché du vin français, ainsi que celles du groupe Leclerc. Nous analyserons aussi les

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