Marketing

3842 mots 16 pages
Certification
1994 : Dès fin 93, la certification ISO 9002 de l'usine de Perpignan couronne les efforts de notre savoir-faire et des exigences de qualité.
Une usine en Côte d'Ivoire
1996 : Afin de mieux maîtriser la matière première, le groupe investit dans la construction d'une usine de traitement des fèves de cacao ultramoderne en Côte d'Ivoire qui sera opérationnelle dès octobre 1997.
Chocolat bio
1999: Lancement de la gamme CEMOI Equitable de chocolat biologique.
Extension de l'usine d'Abidjan.
L'ourson guimauve
2003 : Reprise de la chocolaterie Bouquet d'or à Villeneuve d' Ascq, spécialiste du praliné et du célèbre ourson guimauve.
Cette unité s'intègre parfaitement dans un des cœurs de métier du groupe : les chocolats saisonniers.
Deux divisions
2005 : Le groupe est organisé en 2 divisions.
Le chocolat : Patrick Poirrier devient le président du groupe CEMOI dont le siège social est installé à Perpignan.
Le sucre : Michel Poirrier est le président du groupe Sucralliance dont le siège social est basé à Chambéry.
Vers la Pologne
2007 : Création de Moreuil Distribution qui regroupe les entrepôts d'Arras et de Mâcon.
Achat de l'usine Gryf (Pologne) spécialisée dans la torréfaction des fèves et les produits industriels.
Reprise de la société Jacquot (Troyes), groupe composé de 4 usines et 600 personnes spécialisé dans les moulages et la confiserie de chocolat.
Nouvelle usine
2008 : Construction de la nouvelle usine Cantalou sur le site de Torremila. Démarrage de la production le 1er décembre 2008

Le groupe CEMOI est le seul groupe en France à maîtriser la filière de production de la fève de cacao jusqu’à la tablette. Il se distingue par une stratégie atypique sur le marché du chocolat.
Une spécialisation totale
CEMOI a fait du chocolat son métier exclusif.
Le groupe a choisi de répondre aux besoins de l’ensemble des clients utilisateurs (industriels, artisans) ou consommateurs de chocolat et de produits à base de chocolat.
L’offre CEMOI

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