Marketing

387 mots 2 pages
Matrice BCG
Croissance Vedette (star) Dilemme
Stagnation Vache à lait Poids Mort Leader Suiveur Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom).
- Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; strict peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes.
- Dilemme : à croissance élevée ; peu rentable ; investissements importants ; déficitaire en terme de flux financiers ; nécessitent l'acquisition d'une bonne position concurrentielle pour ne pas devenir des poids morts.
- Poids mort : faible potentiel de développement ; peu consommateur de capitaux ; qui ne dégagent pas de flux financiers stables ; faible rentabilité ou alors nulle ou négative (ex : "Ma ligne Visio", offre visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom).
Analyse SWOT
Les forces et les faiblesses
Ce sont les avantages compétitifs que l'entreprise devrait acquérir. Il faut donc analyser les 4 éléments du mix :
- Les produits (performance, positionnement...)
- La position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la part de marché...)
- Le prix (valeur absolue et valeur relative)
- La notoriété et l'image de marque
Il faut y ajouter les éléments du service client :
- La logistique
- Le service commercial
- La stratégie marketing et communication
- La démarche commerciale
Et ceux de l'entreprise elle-même :
- Sa solidité financière
- Son ancienneté sur les marchés
- Sa maîtrise de la technologie
- Sa capacité d'innovation, de développement de nouveaux produits, la R & D
Opportunités et dangers : analyse interne et externe de l'environnement
Les opportunités
C'est le domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir d'un avantage différenciant.
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