* L’indice d’achat : il permet d’évaluer l’attrait de nos pdt pr le conso
Indice d’achat= nb de client du rayon/nb de client du magasin

* L’indice de passage : Il montre si le rayon constitue une zone froide ou une zone chaude, il peut éventuellement amener à repenser l’emplacement du rayon dans le magasin.
Indice de passage= nb de passage ds le rayon/nb de client du magasin

* L’indice d’attractivité : il permet de mettre en avant la valeur du continue du rayon
Est-ce que le conso est tenté par l’offre proposé ? Indice d’attractivité= nb de client du rayon/nb de passage ds le rayon

* L’indice d’attention : il permet de répondre a la question « le client est il frappé par l’offre qu’il peut apercevoir en se déplaçant au point de s’arrêter pour mieux juger
Indice d’attention= nb d’arrêt/ nb de passage ds le rayon

* Indice de manipulation : il montre que le client est intéressé et tient à vérifier que le pdt correspond bien à ses besoins dc que l’assortiment proposé est bon.
Indice de manipulation= nb de prises en main/ nb d’arrêts

* Indice d’acquisition : il montre si le niveau de prix pratiqué est correct et si l’assortiment est réellement adéquat
Indice d’acquisition= nb d’achat/ nb de prise en main

* Le rendement du linéaire ou productivité du linéaire : c’est le CA au mètre linéaire.
Le nombre de mètre linéaire développé est égal à l’addition des facing de l’ensemble des références du rayon. Si le linéaire fait 5m de large et possède 3 niveaux on aura donc 5*3=15MLD
Le rendement du linéaire= CA/nb de MLD ou CA/nb de m² occupé

* La rentabilité du linéaire : c’est le bénéfice brut dégagé pour un mètre linéaire
La rentabilité du linéaire= bénéfice brut / nb de MLD ou BB/ nb de m² occupés

* La rentabilité du stock : c’est le rapport entre le bénef brut et le stock moyen en valeur. Le stock représente l’investissement nécessaire pr espérer dégager un bénéfice. La rentabilité du stock peut être