marketing

288 mots 2 pages

Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)
Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier.
Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.)
Des diagnostics interne et externe intimement liés :
Diagnostic interne : par rapport aux concurrents.
Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.)
Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses.
Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2)
Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise
Nécessité de définir à quel niveau on se place
La segmentation stratégique
Qu’est ce que la segmentation stratégique ?
Comment faire une segmentation stratégique ?
Segmentation stratégique vs segmentation marketing
Les outils du diagnostic stratégique
Au niveau d’un domaine d’activité
L’analyse externe
Généralités
Les 5 forces de Porter
L’analyse interne
La chaîne de valeur
Les ressources et compétences
Les facteurs clés de succès
Au niveau de l’entreprise
L’analse externe, le diagnostic PEST
L’analyse interne : les processus et le reengineering
Les matrices
La matrice BCG
La matrice Mc Kinsey
La matrice ADL
Résumé des caractéristiques des matrices
Limites
La synthèse SWOT
Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?
Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes.
Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS) = Ss-partie de l’organisation à laquelle il est possible de d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de

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marketing
588 mots | 3 pages

Chiffre d’affaires stable pour Vulcania en 2014 21 NOVEMBRE 2014dans COMMUNIQUÉS DE PRESSE, LES TEMPS FORTS Chiffre d’affaires stable pour Vulcania en 2014 dans un contexte économique et touristique défavorable Le parc Vulcania, qui vient de terminer sa saison 2014, devrait stabiliser son chiffre d’affaires autour de 9,2 M€ HT, niveau identique à celui de 2013 avec une fréquentation de 322 500 visiteurs, en baisse de 3,5% par rapport à 2013. « Notre baisse provient essentiellement du public scolaire : en cette année de mise en place des nouveaux rythmes, qui entrainent le raccourcissement du temps scolaire quotidien, les enseignants ont moins programmé de sorties longues, ce qui handicape un parc comme le nôtre où la durée de visite est proche de la journée » commente Catherine Damesin, Directrice de Vulcania.….

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Stratégie de la belle iloise
2172 mots | 9 pages

A) Forces et faiblesses de l’entreprise 5 B) Opportunités et menaces du marché 5 PARTIE 3 : Le processus et la stratégie de l’entreprise 6 A) Stratégie de départ 6 B) Stratégie de 1960 à nos jours. 6 PARTIE 4 : Pourquoi le changement ? 8 A) Un choix… 8 B) … pour des opportunités.….

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marketing
4323 mots | 18 pages

Rapport de synthèse Table des matières Introduction La société DriveX2C cherche à maximiser son profit et à optimiser ses ressources afin de créer de la valeur. Son activité principale est la conception de système de sécurité pour les voitures ce système est à intégrer par chaque constructeur dans son produit final. Un problème se pose alors à la société Drive X2C et du fait d’exister et de se faire connaître par sa propre notoriété et sa propre image de marque, or son statut de sous-traitant ne lui permet pas de s’élargir et de prétendre à développer une image de marque forte. Après l’étude de ce cas et un échange constructif entre le membre de groupe ; il en a résultat une question principale qui va conduire la structure de toute l’analyse est qui est :….

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marketing
2319 mots | 10 pages

DOSSIER HERMES Introduction Aujourd’hui, nous vous emmenons découvrir une grande maison du luxe, mondialement connu et à l’histoire riche et plus que centenaire, nous parlons bien sûr de la Maison Hermès Marque mondialement connue, véritable icône du luxe à la française, Hermès est surtout connue pour sa maroquinerie. Pourtant la marque s’est diversifiée rapidement dans l’horlogerie et elle est présente aujourd’hui dans le prêt-à-porter, les arts de la table ou la parfumerie. I / ANALYSE DE L’ENTREPRISE HISTORIQUE SIMPLIFIEE….

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marketing
1364 mots | 6 pages

Configurateur Audi A3 Prix total 35 320 EUR Mensualité (Financement Abrégio Style) à partir de 857,07 EUR /mois Puissance Fiscale: 6 CV N° produit Description Prix A3 Moteur 8V1BBC\1 \CJ1 \N7U \PNU \PX4 \WCF \4ZB \7X2 Ambition Luxe 1.4 TFSI 6 vitesses Puissance: 90(122) kW(ch) Consommation mixte: 5,2 l Emissions de CO2 (mixte): 120 g/km (EU5) Cycle urbain: 6,5 l Cycle extra urbain: 4,4 l 31 820 EUR Extérieur Y7Y7….

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Management-la démarche stratégique
1001 mots | 5 pages

Management - Cours La démarche stratégique dans l’entreprise 1°) La notion de stratégie La stratégie s’inscrit dans les finalités de l’entreprise. La stratégie définit le cadre permettant d’agir et de décider. Plusieurs étapes sont nécessaires pour élaborer cette stratégie : 1.….

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406 mots | 2 pages

INTRODUCTION Les médias sociaux, nouvelles stratégie marketing pour accroître la proximité entre les internautes et l’industrie de luxe ? Médias sociaux : Rése Au fil des années, Internet a été à l'origine de nombreux changements dans nos modes de consommation et communication.….

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management strategique
855 mots | 4 pages

Synthèse 6 La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne.….

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Marketing
481 mots | 2 pages

Quelle est la procédure de segmentation stratégique ? Il existe plusieurs façons de segmenter parmi lesquelles la “ Méthode de Calorie et Petit “.Cette méthode consiste à suivre 3étapes qui sont les suivantes : -Enumérer les activités en partant des différents critères. -Identifier les facteurs clés de succès pour chacun des critères choisis. -Regrouper les activités élémentaires en un certain nombre de domaine homogènes en termes de facteurs clés de succès. Bien sure, et suite à la segmentation réalisée, il convient d’évaluer ces segments pour pouvoir les valider.….

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Etude de cas Danone
448 mots | 2 pages

1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue. Diagnostique stratégique externe montre que Danone est confronté à un environnement plutôt hostile et porteur de contrainte : hausse du prix de matières premières ; conditions climatiques que n’ont pas soutenu la vente de l’eau minéral. Mais l’environnement est aussi porteur d’opportunités avec deux secteurs en forte croissance au niveau mondial : l’alimentation santé et l’alimentation infantile.….

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Économie industrielle
423 mots | 2 pages

* Régulation des marchés * Organisation interne des entreprises Marché en concurrence pure et parfaite (5 hypothèses) * homogénéité du produit * atomicité de l’offre et de la demande * liberté d’entrée et de sortie du marché * transparence des conditions de marché * mobilité des facteurs de production La réalité économique est constituée de concurrence imparfaite (confère un pouvoir pour le marché) : * hétérogénéité des produits * opacité des conditions C’est la concurrence monopolistique * non atomicité (résultat de la concurrence et de la concentration voir tableau de stackelberg) Tableau de stackelberg. Chaîne de valeur- PORTER : Def : ensemble de produits (bien ou services) et de producteurs concourant à la desserte d’un marché. C’est ce qu’il y a entre produit de bases et le produit fini.….

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Statégie et démarche stratégique
1556 mots | 7 pages

CHAPITRE 10 LA STRATEGIE ET LA DEMARCHE STRATEGIQUE La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l'environnement, d'une concurrence de plus en plus vive et d'une nécessité de performance de l'entreprise. Si, de prime abord, la notion de stratégie se définit relativement simplement (« Art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un objectif », Dictionnaire du management stratégique, Belin), une étude plus approfondie relève la richesse du concept, richesse que n'ont pas manqué de mettre en évidence de nombreux auteurs. La stratégie se définit par rapport aux finalités et objectifs de l'entreprise. L'analyse des stratégies d'entreprises par les théoriciens, par les praticiens, a permis de dégager des invariants constituant les étapes nécessaires à l'élaboration de toute stratégie.….

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marketing
4019 mots | 17 pages

5eme année Marketing Mme WYDADI 2013-2014 Plan du cours I- Introduction: • E- marketing • Leviers du e-marketing II-Acquisition des clients ou des visiteurs sur le web (générer du trafic): • Le Search Marketing : – Référencement naturel – Référencement commercial • Emailing • Display • Affiliation • Liens sponsorisés (Google, Yahoo!, Bing, Facebook, …)….

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Domaines activite strategique
521 mots | 3 pages

Définir les domaines d’activités stratégiques : On peut définir un domaine d’activité à partir de 3 dimensions : * La clientèle à laquelle on s’adresse * Les besoins que l’on cherche à satisfaire * La technologie privilégiée….

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marketing
9902 mots | 40 pages

1 Cours et examens corrigés d'economie http://www.fsjes-agadir.info DROIT FISCAL Introduction générale : I. Définition du droit fiscal : 1. Science financière et science fiscale : Les problèmes de l’impôt sont étroitement liés à ceux du budget du trésor, de l’emprunt et de la monnaie : l’ensemble de ces problèmes constitue la science financière. La science fiscale étudie les problèmes juridiques, économiques, sociologiques et politiques relatifs à l’impôt. La science fiscale comprend nécessairement la théorie générale de l’impôt.….

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