Cas EUROCOPTERSchéma d’analyse stratégique

Groupe 1 14/04/2010

Introduction
Les pratiques effectives observées dans les organisations montrent que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données en rapport avec les forces et les faiblesses de l’organisation. De cette mise en relation, de la confrontation de tous les éléments ressortiront les principales orientations stratégiques possibles compte tenu des fins visées pas l’entreprise (objectifs à court, moyen et long termes). Le cas soumis à notre étude est celui d’EUROCOPTER qui est le premier fabricant d'hélicoptères civil au monde, crée en 1992 à partir de la fusion des divisions hélicoptères du français Aérospatiale Matra et de l'allemand DaimlerChrysler Aerospace AG (DASA). Nous essaierons tout au long de notre travail de résoudre le cas à partir du schéma d’analyse stratégique. I. Identification de l’entreprise

Le groupe EUROCOPTER est une SAS (Société par Action Simplifiée-une société commerciale-. Elle constitue une alternative à la société anonyme assortie d'un pacte d'actionnaires) évoluant dans le secteur de l’aéronautique, spécialisé dans la conception et la fabrication d’hélicoptères. Elle a un effectif de 15.000 employés avec un chiffre d’affaires supérieur à 4,5 milliards d’Euro. Elle est le fruit de la fusion entre le groupe français Aérospatiale Matra et du groupe allemand DaimlerChrysler Aerospace AG (DASA).

L’objectif que s’est assigné EUROCOPTER est de devenir numéro 1 mondial. Mais il est confronté à des problèmes apparents qui sont le maintien de la performance, la rentabilité et l’environnement concurrentiel relatif à l’effet de la mondialisation. Pour palier ces insuffisances,