Rationnel de décision année 2
Infrastructures :
Pour les infrastructures nous n’avons pas modifié beaucoup de choses. Juste au niveau des investissements nous avons jugé bon d’investir pour le pavillon et pour le lac. Sinon notre golf possédait déjà une bonne infrastructure.
Administration :
Dans le cadre de l’administration, nous avons fait une décision programmée et avons donc décidé de modifier le budget pour la commandite d’un joueur qui est passée de 5000$ à 10000$, car nous avions déjà une bonne publicité et augmenter le montant de la commandite nous permettrait d’avoir une plus grande visibilité pour notre golf. Concernant les autres fonctions, nous n’avons rien modifié par rapport à l’année précédente.
Terrain :
Concernant le terrain, étant donné que nos ventes n’ont pas eu une croissance assez forte nous avons décidé d’augmenter le prix d’une carte de membre de 100$, passant donc à 1075$.Comparé a nos concurrents nous avions l’un des prix les plus bas. Puisque nous avons aussi augmenté le prix régulier du billet quotidien jusqu'à 44$, on a décidé d’augmenter le rabais d’un billet quotidien de 10%, passant de 20 à 30% et nous en avons aussi conclus que cette augmentation pourrait faire croitre le niveau des ventes. Pour la location des voiturettes nous avons haussé le prix de 4$ passant donc à 24$. En ce qui concerne le surintendant nous lui avons choisi une formation de gestion des pelouses pour pouvoir améliorer ses compétences et aussi préserver un bon terrain pour satisfaire nos clients. Concernant l’horticulteur nous lui avons légué la formation de maladies des plantes.
Bar-Restaurant :
Dans le cadre du restaurant, afin d’améliorer la qualité de nos produits, nous avons décidé d’accroitre le cout d’une consommation passant de 3$ a 5$, car aussi par rapport a nos concurrents nous avions les couts les plus bas. En conséquence, le prix de nos consommations va aussi être augmenté passant donc a 10$. Et nous avions aussi remarqué que la croissance