Maroc: secteur immobilier - bilan 2010 et perspectives 2011

Pages: 31 (7502 mots) Publié le: 14 mars 2011
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Séminaire Vie des Affaires
organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Algoé2 Alstom ANRT AREVA2 Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables CréditAgricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de FranceCapitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales Total Ylios
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LE PATRON DE PME OU LE SYNDROME DE PETER PAN
par

Benjamin BERTRAND
Ingénieur des Mines

Philippe BODÉNEZ
Ingénieur des Mines

Étienne HANS
Ingénieur des Mines Séance du 2 octobre 2009 Compte rendu rédigé par Yves Dougin En Bref Pour leurmémoire de fin de scolarité au Corps des mines, trois jeunes sont partis en enquête : qu’est-ce donc qu’un patron de PME ? En effet, si la littérature est prolixe sur les PME, le patron de PME est, lui, mal connu. Ayant pu rencontrer de nombreux patrons, ils ont pris conscience des contradictions que ceux-ci doivent surmonter, entre narcissisme et altruisme, proximité avec le personnel et poids desrelations sociales, rôles d’homme-orchestre et risque d’incompétence, volonté d’autonomie et dépendances de toutes sortes. Il semble alors que les patrons s’installent à la longue dans une zone de confort, un puits de potentiel, dont il est difficile de sortir. Cela les amène à s’accommoder, contrairement aux patrons allemands, d’une petite taille et d’une faible croissance. Comme Peter Pan, serefusent-ils à grandir pour ne pas perdre les avantages de la petitesse et de la sympathie que cela permet d’attirer ?

pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1er décembre 2009)

L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilitéde leurs auteurs. Elle peut également diffuser les commentaires que suscitent ces documents.

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EXPOSÉ croisé de Philippe BODÉNEZ, Benjamin BERTRAND et Étienne HANS
Étienne Hans, Benjamin Bertrand et moi-même sommes heureuxde vous présenter le résultat d’un an de travail réalisé auprès d’une trentaine de patrons de PME répartis entre l’Île-deFrance, le Nord-Pas-de-Calais et la région Centre. Nous avons procédé par entretiens, sur le terrain, pendant lesquels nous avons interrogé des responsables de PME afin de les faire parler de leur vie de patron, de la vision qu’ils ont de leur propre entreprise et de la stratégiequ’ils mettent en œuvre pour la développer. Nous avons essayé de dégager de ces rencontres plusieurs thèmes suffisamment forts pour développer notre thèse. Une PME, c’est quoi ? En France, la notion de PME cache une réalité assez disparate, aussi diverse que les critères qui permettent de les identifier. La taille en fait évidemment partie. La Commission européenne les considère par exemple commetelles dès lors qu’elles emploient moins de 250 personnes, que moins de 25 % de leur capital est détenu par un grand groupe et enfin qu’elles réalisent moins de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires. D’autres, comme Léon Gingembre, le fondateur de la CGPME dans les années 1940, voient dans l’engagement de ceux qui les dirigent le principal gène des PME. Pour lui, seul le patron d’une PME...
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