La Marque Employeur, outil marketing au service des Ressources Humaines
L’étude « Creating people advantage 2011 » réalisée conjointement par Boston Consulting Group et la European Association for People Management rendue publique le 10 octobre 2010, établit que le management des talents vient en tête des priorités pour les Ressources Humaines que ce soit pour les entreprises américaines ou pour les entreprises françaises. Cependant, cette hiérarchisation des priorités diffère par la suite entre les entreprises américaines et françaises. Pour les entreprises américaines, viennent ensuite le développement du leadership, le positionnement des RH en partenaire stratégique et la planification globale des besoins en RH. Pour les entreprises françaises, on trouve comme priorités après le management des talents, l’accompagnement du changement, l’intégration des nouveaux embauchés et l’engagement des salariés dans l’ordre.
Les auteurs de l’étude révèlent que les entreprises ont identifié l’enjeu de la pénurie croissante des talents dans la plupart des secteurs mais elles répondent plutôt mal au problème. En effet, 60% des entreprises n’ont pas de stratégie claire et précise afin de maitriser ses enjeux là.
La problématique qui se pose alors concerne les méthodes RH que ces entreprises devraient mettre en place afin de maitriser ce contexte souvent changeant ? Afin de créer une marque employeur unique et distinctive ?
Il est conseillé aux entreprises de regarder du côté des plus performantes d’entre elles afin de pouvoir s’inspirer de leurs méthodes et de les appliquer en interne.

MARQUE EMPLOYEUR ET COMMUNICATION RH
La pénurie de main d’œuvre entraine une nouvelle guerre pour les entreprises : La guerre des talents. Les entreprises courtisent aujourd’hui les forts potentiels au sein de leur établissement et en externe. Celles qui gagnent cette guerre ont bien conscience de l’importance qu’incarne le développement d’une marque employeur forte.
« Une marque est un