Dossier : Ressources humaines

Définir et appliquer une politique salariale
L’objectif principal d’une politique de rémunération, quel que soit le groupe d’employés auquel elle s’adresse, est d’assurer la cohésion entre les objectifs individuels et les objectifs corporatifs. Dans toute entreprise, le personnel cadre s’attend généralement à être rétribué en fonction du chiffre d’affaires et des gains découlant de leur travail. Pour attirer et surtout pour conserver les meilleurs employés, il importe donc d’instaurer des politiques de rémunération qui satisfassent leurs besoins sans pour autant nuire à la santé financière de l’entreprise. Mettre en place une politique de rémunération des cadres se fait en plusieurs étapes :

DÉFINIR CONJOINTEMENT DES OBJECTIFS CLAIRS, RÉALISABLES ET MESURABLES SUR
LESQUELS BASER LA RÉMUNÉRATION

Définir des objectifs permet d’établir des priorités. Dans le cadre d’une politique de rémunération, ces objectifs sont motivants dans la mesure où ils sont sans équivoques, spécifiques, stimulants et acceptés. C’est pourquoi la participation des cadres a généralement un plus grand effet bénéfique sur la productivité que la rémunération incitative. En effet, les entreprises qui offrent à leurs employés des stimulants financiers sans leur permettre de participer aux décisions ont peu de chance de profiter de leur régime incitatif. L’importance de cette participation active des cadres dans le processus d’établissement des objectifs est double. D’une part, si les cadres n’atteignent pas leurs buts ou s’ils les critiquent, une partie de la responsabilité leur incombe. D’autre part, si les objectifs sont atteints, ils sont alors imputables à leurs efforts. Enfin, la participation des cadres permet de favoriser l’adhésion aux valeurs véhiculées par l’entreprise. Cette étape constitue d’ailleurs une excellente occasion de repenser et de redéfinir les objectifs de l’organisation, lors d’un lac-à-l’Épaule par exemple.

FOURNIR AUX CADRES DES