matrice BCG ADL

Pages: 24 (5850 mots) Publié le: 28 avril 2014
Présentation du Module

A titre indicatif :
Cette présentation doit :
-

Situer le module par rapport au programme de formation;

-

Donner une description sommaire des grandes étapes de
déroulement des activités d’apprentissage concernant les
compétences visées par le module;

-

Préciser la durée du module et les volumes horaires alloués
aux parties théorique et pratique.Module : GESTION DE
PRODUCTION
RESUME THEORIQUE

2

Objectifs

de la séquence

 Etre capable de dialoguer avec les

differents interlocuteurs de la
gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …).
 Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de
production et qui privilegie la connaissance des liens entre les
fonctions et des contraintes auxquelleschacune est soumise.
 Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la
production par l’utilisation des concepts traditionnels et / ou des
nouveaux concepts.
 Pour ce faire, être capable de faire la liste et de definir tous les
concepts de gestion de production et de repérer le ou les systèmes utilisés
dans l’entreprise.

3

I/ Objectifs et enjeux de la gestionde
production  Fonction de production dans
l’entreprise :
 Produire des biens et des services pour satisfaire la

demande au moindre coût.
1. Objectifs sociaux :


Sur le plan interne

satisfaisante


Sur le plan externe

Plein emploi
Bons salires
Conditions

de

travail

Diminution de la pollution
Qualité de produits
Prestige

O.F. : Ordre de fabrication
O.A. :Ordre
d’approvisionnement
Coût de passation = Frais de la
commande jusqu’ à la réception
Coût de possession = Les
charges de stocks au sein le magasin.

!

2. Objectifs commerciaux :





Respect et conformité aux délais de livraison
Capacité à definir un délai pour une commande
Securité contre le risque de rupture de stock
Sauvgarde de l’image de marque.

3. Objectifsfinanciers (ECONOMIQUES) :
 Eviter des stocks plethoriques,





surabondants (sur-

stocks)
Diminution des en cours de fabrication en assurant la
non rupture de Stocks.
Bon dosage d’utilisation de moyens de production
Reduction des produits résiduels et amelioration des
marges
Planification des achats………

4

COURS

NOTES
PERSONNELLES

Les ntervnants en production :L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise
révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production :

1. LES ACTEURS DE CONCEPTION :
 Recherche et développement (nouvelles techniques de
production, créativité et dessins assistés) ;
 Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ;
 Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques,
nomenclature définitive).2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION :
 Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ;
 Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses,

récaps) ;
 Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ;
 Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux,
modifier les plannings prévisionnels).

3. LES INTERVENANTS EN LOGISTIQUE :
 Approvisionnement (Voir ci – après) ;
 Entretien(Maintenance : prtéventive ou curative) .

5

LA PRODUCTION ET LES AUTRESFONCTIONS DE L’ENTREPRISE

PRODUCTION

DIRECTION
GENERALE.

DIRECTION
FINANCIERE.

MARKETING.

COMMERCIAL.






Planification aisée
Meilleur emploi des ressources
Coût de fabrication minimum
Qualité du produit.







 Réaliser le profit maximum.
 Assurer la survie et/ ou lacroissance.

productives.
 Minimiser les risques.

Innovation dans les produits.
Haut volume de vente.
Adaptation au marché.
Agrandissement du marché.

 Vendre le plus possible.
 Avoir des délais courts.
 Satisfaire et fidéliser

clients.
 Proposer des prix bas.

 Produits à forte marge
 Large gamme de produits.
 Equilibre entre nouveaux

produits et produits
longue durée...
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