Matrice bcg
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LA MATRICE BCGAvant de vous rappeler les caractéristiques de la matrice BCG (Boston Consulting Group), je trouve important de définir ce qu’est cette matrice.
Celle-ci a pour but d’évaluer l’équilibre entre les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de classer les produits de leur capacité à générer du « cash » en prenant en compte la croissance et la part de marché relative. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d’activités stratégiques.
Nous verrons dans un premier temps les enjeux de la matrice BCG, ensuite nous citerons les caractéristiques de celle-ci, et enfin, nous finirons par un schéma explicatif de cette matrice.
A – Les enjeux de la matrice BCG
Elle permet de positionner chacun des domaines s’activités stratégiques selon deux axes : * Ce que rapporte chaque domaine, mesuré à l’aide de la part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du domaine par rapport à celle du leader sur le même marché. * Ce que coûte chaque domaine d’activité stratégique, mesuré grâce au taux de croissance du marché de chacun des domaines.
B – Les caractéristiques
La matrice BCG est composée de deux axes. D’une part l’axe vertical représentant la croissance du marché allant généralement de 0 à 3%. Et d’autre part, l’axe horizontal qui représente la part de marché relative du produit par rapport au plus proche concurrent. Par exemple, un produit ayant une abscisse au dessus de 1 sera leader sur le marché et une abscisse de 2 signifiera que la part de marché est deux fois supérieure à celle de son premier concurrent.
En fonction du chiffre d’affaires que rapporte chaque produit, nous pouvons les classer en quatre catégories que voici :
Tout d’abord, il y a « Les Stars » qui sont les produits leaders sur le marché. Ils rapportent un retour sur investissement important à l’entreprise et contribuent à la bonne image de l’unité commerciale.
Ensuite, nous distinguons « Les