L’analyse SWOT
L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU).
Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :
Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces).
Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination « modèle LCAG » ou « modèle de Harvard ». La dénomination « SWOT » reste cependant la plus utilisée.

En qualité de manager, votre rôle dans toute planification stratégique, est probablement de fournir des données opérationnelles à même d’aider à évaluer les capacités internes, et (dépendamment de votre fonction) on vous demandera aussi de fournir des renseignements sur le marché (market intelligence).
La finalisation d'une analyse SWOT devrait vous aider à déchiffrer les segments de marché qui vous offrent les meilleures chances de réussite et de croissance rentable, au cours du cycle de vie de votre produit ou service.
L’analyse SWOT est un outil populaire et polyvalent, mais il implique beaucoup de prises de décisions subjectives à chaque étape. Il doit être utilisé comme un guide plutôt que comme une prescription et c‘est plutôt un processus itératif.
Pour toute entreprise, il n’existe une analyse SWOT définitive, parce que les forces, faiblesses, opportunités et menaces, dépendent dans, une large mesure des objectifs en cours de l’entreprise.
Après avoir compléter une analyse SWOT, votre entreprise, pour plus de pertinence, devra utiliser d’autres outils d’analyse telle que la matrice d’Ansoff.

L’importance des définitions claires
Avant de voir comment une analyse SWOT peut être appliquée à votre organisation, il est important d’être claire sur le sens réel des termes, forces, faiblesses,