Mb speedo
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La stratégie MB SpeedoChoix des actions stratégiques prioritaires
Stratégie à court terme
Suite aux diagnostiques, nous préconisons à court terme une stratégie de standardisation adaptée. En effet, cette stratégie permet de transposer son modèle au Royaume Uni tout en adaptant aux caractéristiques de la demande anglaise, permettant ainsi une grande flexibilité et une réactivité. Cette stratégie permet à MB Speedo de limiter ses surcoûts et de conserver le concept métier de la marque.
1. Les éléments standardisés
Le prix : Le prix reste le même à l’achat en incluant des frais de transports de 5%.
La cible :
Le cœur de cible :
Hommes et femmes de tout âge,
Pratiquant régulier voire intensif,
Sur segment de niche
Socio style : passionnés de sport extrême, et par le vélo, les aventuriers,
CSP+ à CSP ++ et ayant un fort pouvoir d’achat consacré à leur passion.
Cible principale :
Hommes et femmes de tout âge,
Pratiquant le VTT de manière occasionnelle à intensive,
Appartenant à la catégorie socioprofessionnelle élevée.
Cible secondaire :
Association sportive
Club de sport
Presse spécialisée
Distributeurs
Evénements sportifs locaux, régionaux et nationaux
Fédération de cyclisme
Leader d’opinion : cyclistes
Le monde de la santé
Le produit : Le produit commercialisé au Royaume Uni sera le même, à savoir une gamme composée de 6 modèles pro 1, pro 2, pro 3 correspondant à la double segmentation de MB Speedo, adaptés aux hommes et femmes.
L’image : VTT de qualité et haut de gamme dans le segment de l’extrême, dont les produits sont notés « made in France ».
Les fournisseurs : MB Speedo travaillera également avec les mêmes fournisseurs qu’en France, ce qui leur permettra de limiter les risques en termes de qualité et de