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367 mots 2 pages
Analyse de la stratégie de Dell
Dell est une entreprise texane créée par michael dell lorqu' il avait une vingtaine d' année : clé du succès c'est la vente en direct. Les clients s' adressent à dell directement , il n' y a plus d' intermédiaire donc il ya une baisse des coûts . Dell ne passe pas par des distributeurs qui prendront une marge sur le prix de vente donc il peut se permettre de baisser ses prix de vente ce qui lui permet d' être très compétitif au niveau des prix. Il vend sur via son site Internet et par téléphone donc touche une grande part de consommateur à travers le monde . il propose aux clients de choisir de quoi sera fait leur ordinateur. ses atouts : maîtrise des coûts de production : les ordinateurs sont assemblés à la commande , gestion en flux tendus ou kan ban , la production , l' assemblage se font en un temps record ce qui lui permet de satisfaire sa clientèle. tout ceci gr^^ace à un système d' information très performant.
IL utilise la sous traitance de certaines activités donc réduit ses coûts.
Dell est une entreprise texane créée par michael dell lorqu' il avait une vingtaine d' année : clé du succès c'est la vente en direct. Les clients s' adressent à dell directement , il n' y a plus d' intermédiaire donc il ya une baisse des coûts . Dell ne passe pas par des distributeurs qui prendront une marge sur le prix de vente donc il peut se permettre de baisser ses prix de vente ce qui lui permet d' être très compétitif au niveau des prix. Il vend sur via son site Internet et par téléphone donc touche une grande part de consommateur à travers le monde . il propose aux clients de choisir de quoi sera fait leur ordinateur. ses atouts : maîtrise des coûts de production : les ordinateurs sont assemblés à la commande , gestion en flux tendus ou kan ban , la production , l' assemblage se font en un temps record ce qui lui permet de satisfaire sa clientèle. tout ceci gr^^ace à un système d' information très performant.
IL utilise la sous

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