Dans un monde entrepreneurial éminemment compétitif et volatile. Deux rôles de caractère différent se croisent et s’entrecroisent pour se compléter. La fonction du leader qui oriente l’entreprise dans le sens d’une vision de l’avenir, en définissant une direction, tandis que le gestionnaire concrétise celle-ci en plan de façon à planifier, organiser et contrôler. En d’autres termes, quand le leader sait ce qui doit se faire, le gestionnaire sait pertinemment comment le faire. Ceci est pour dire que nos imperfections nous incitent à compter sur autrui pour nous compléter. Le leader a besoin de gestionnaires et ces derniers de collaborateurs. La coopération est la clé pour combler les manques en talents et compétences.
Tiré du mot anglais « manager » ou son équivalent en français « gestionnaire » la terminologie nous semble bien claire et compréhensible bien qu’elle reste discutable.
A mi-corps de la structure organisationnelle, le gestionnaire occupe un poste clé. Il planifie, organise et contrôle. Il interagit, régule et dirige. Sa fonction englobe plusieurs domaines de compétences variés, nécessitant une vivacité de l’esprit. Maitriser les chiffres, s’adapter aux conjonctures économiques, diriger les hommes, résoudre les conflits et atteindre les objectifs fixés. A posteriori ceci nous parait inenvisageable. La fonction du gestionnaire parait laborieuse pour certains, difficile pour d’autre voire impossible, et finalement aisé pour quelques-uns. Ceci nous amène à se poser bien des questions :
- qu’est ce qui fait qu’un gestionnaire soit excellent dans son domaine ?
- Les gestionnaires excellents ont-ils tous les mêmes traits de personnalité ?
- Nait-on gestionnaire ou le devient-on ?
Dans notre essai nous allons essayer de réfléchir de manière subjective sûr qu’est-ce qui pourrait bien être le profil d’un bon gestionnaire, en considérant la lecture du livre « psychologie du manager : pour mieux réussir au travail » de patrick Amar. En effet la lecture du livre