ECO/DROIT - MANAGEMENT ENTREPRISES >Les finalités d'une entreprise:
Finalité financière dont l’objectif est de répondre aux attentes du ou des propriétaires de l’entreprise
Finalité économique dont l’objectif est de répondre aux attentes des clients
Finalité sociale dont l’objectif est de répondre aux attentes des salariés
Finalité environnementales dont l’objectif est de répondre aux attentes des groupes environnementaux et des pouvoirs publics.

>Les 5 forces de Porter: 1. Le pouvoir de négociation des clients. 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 3. La menace des produits ou services de substitution. 4. La menace d'entrants potentiels sur le marché. 5. L'intensité de la rivalité entre les concurrents.

>Les stratégies d'une entreprise:
Stratégie de spécialisation: Stratégie qui consiste, pour l'entreprise, à se focaliser sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maitrise.
Stratégie de diversification: Stratégie consistant à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés.
Stratégie d'externalisation: Stratégie consistant à faire réaliser certaines activités de l’entreprise par d’autres sociétés.
Stratégie d'intégration: Stratégie consistant à réaliser de nouvelles activités au sein de l’entreprise.
Stratégie de domination par les coûts: Stratégie visant à proposer des produits à un coût unitaire inférieur à celui des concurrents. Elle permet de conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable.
Stratégie de différenciation: Stratégie consistant à proposer aux clients des produits et des services ayant des caractéristiques différentes, mieux adaptées aux besoins que celles qu’offrent les concurrents. Grâce à cette différenciation, il sera souvent possible à l’entreprise de demander un supplément de prix.
Stratégie de focalisation: Stratégie présentée par PORTER en 1980 qui consiste à se limiter à