Un projet de construction est d’abord l’idée d’un promoteur qui découle d’un besoin et qui est mis en forme graphique par un architecte. Il se continue par un dossier de consultation remis à une ou plusieurs entreprises pour être étudié et chiffré.

Les sociétés de BTP ont la particularité de ne pas connaître à l’avance le coût final du projet (qui de surcroît est généralement unique) qu’elles vont construire alors même qu’elles sont engagées dès la signature du marché avec leur client sur un prix arrêté. Cela constitue une des difficultés rencontrées par les sociétés de BTP.

C’est pourquoi il est vital pour l’entreprise d’effectuer une bonne gestion de ses chantiers et donc un suivi très précis.

L’entreprise effectue son suivi de chantier sur la base d’une estimation des coûts réalisée au préalable à tout travaux et qu’elle remet au client sous la forme du DPGF (détails de prix global et forfaitaire).

L’estimation des coûts se caractérise par une étude de prix dont l’objectif est de déterminer le prix de vente d’un ouvrage de BTP en vue d’obtenir un marché.
L’étude de prix se doit d’être précise car une mauvaise estimation peut avoir un effet direct sur le résultat d’un chantier et dans une plus grande proportion le résultat de l’entreprise.

Le suivi d’un chantier proprement dit consiste à récupérer toutes les informations concernant sa réalisation et de les comparer à l’estimation des coûts réalisée au préalable.
Le suivi permet de déterminer l’avancement du chantier. L’apparition d’un éventuel problème peut être résolue de manière efficace si il est décelé rapidement.
Un responsable qui connaît l’avancement précis de son chantier peut décider de la manière la plus efficace de diriger son équipe, par exemple augmenter la cadence de travail des ouvriers si le chantier a pris du retard.

Comment l’entreprise réalise-t-elle la gestion d’un chantier ?

Pour répondre à cette question il m’est apparu logique de suivre l’évolution et la réalisation