Memoire

Pages: 24 (5950 mots) Publié le: 15 mars 2013
Atelier A N° 29

Code CIMA, risk management et coopération internationale

Intervenants
Jean Claude NGBWA
Secrétaire Général de la CIMA
cima@cima-afrique.org

Edmond Charles BRIAND

Risk Manager
ec.briand@bollore.net

Olivier DUBOIS

Directeur des filiales africaines Direction des Filiales étrangères
olivier.dubois@grassavoye.com

Modérateur
Régis de PONCINS
ResponsableAssurances Groupe
rdeponcins@cfao.com



Activités
– – – – Fabrication de boissons, transformation plastique, transformation du bois Distribution de véhicules neufs Distribution de produits pharmaceutiques Distribution de produits technologiques, ingénierie de solutions



2007 – le dynamisme de tous les marchés africains
– C.A. 2,5 Mds EUR – 40 pays et territoires d’outre - mer –Progressions (Maghreb + 54%, Afrique francophone + 13%, Afrique anglophone +22%, Dom Tom +4%)



Approche de la gestion des risques par zone géographique en Afrique

• Contexte : cycle d’ateliers AMRAE sur l’assurance en Afrique
– Biarritz (2005) : état des lieux de la gestion des risques et du secteur de l’assurance en Afrique – Deauville (2006) : perspectives de l’assurance des risquesd’entreprise en Afrique – Nantes (2007) : gestion et règlements des sinistres en zone CIMA – Deauville (2008) : code CIMA, risk management et coopération internationale

– Quelques réflexions pour lancer le sujet,
• REALITES
– Les grands groupes internationaux règlent tous des primes d’assurance localement – Le cas de CFAO : » Risques locaux, 100% des primes réglées localement » Grands risques, unepart très significative des primes réglées localement, et en tous cas globalement très supérieure aux niveaux de rétention obligatoire dans les pays, lorsqu’ils existent (cf. CIMA)

• RAPPELS 2007
– Pour un aspect de risk management qu’est la gestion de sinistres, mise en évidence notamment de, » L’absence de visite de risques des assureurs et réassureurs à la souscription » Problème de laqualité des experts » Problème de la solidarité des co-assureurs – Autant de situations d’exemples des handicaps de la zone en terme de risk management – Cf. contre-exemple algérien (CFAO) dans la prévention des risques : quelle coopération internationale pour la CIMA ?

• Le code CIMA, un support de risk management ou un support de référence pour être en conformité avec la réglementation en matièred’assurance africaine? • La zone CIMA, quelle coopération internationale entre les pays membres, avec d’autres marchés d’assurance (Afrique ou non), avec quelles instances ? • Des contraintes et des atouts pour l’exercice du risk management, mais quelles perspectives concrètes pour une optimisation ? Des tentatives de réponses …

Intervention

Jean Claude NGBWA Secrétaire Général

• Lesecteur des assurances dans la zone CIMA
• Le code CIMA: un outil privilégié à la disposition du risk manager • L’offre d’assurance et les acteurs du secteur des assurances dans la zone CIMA

• La CIMA: un instrument de coopération internationale
• La coopération internationale dans la maîtrise des grands risques • La coopération internationale pour la prévention des risques d’instabilité dusystème financier

Avec la mondialisation de l’économie, la gravité et la fréquence des risques sont de plus en plus difficilement maîtrisables. La globalisation du risque fait peur et peut, de ce fait, paralyser certains cercles de décisions, freinant ainsi la prise d’initiatives. Cette situation, conjuguée à la profonde aversion aux risques de certains opérateurs économiques, donne une placehautement stratégique au risk management dans le pilotage des entreprises modernes.

Dans ce contexte, les Etats de la CIMA, très vulnérables aux risques propagés par la mondialisation et à d’autres risques tels que les guerres civiles, l’invasion acridienne, les incendies des grands marchés, les crashs aériens et les risques pétroliers, n’ont pu échappé au souci de rationalisation et de...
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