men corner

543 mots 3 pages

Management des Organisations Devoir Maison : Mencorner s'adresse aux Hommes

I/ Analyse de la situation de l'entreprise

Question 1 : Selon Freeman (1963), une partie prenante est un individu ou un groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise.
Il existe deux parties prenantes : les partie prenantes internes et les parties prenantes externes

Les parties prenantes
Les impacts
Salariés (4)
Ils permettent la survie du site et apportent des conseils aux clients
La directrice Karine Schrenzel
Elle a lancer un concept unique et a su saisir les opportunités qu'offre ce marché pour créé son entreprise
Les clients
Qui attendent un bon rapport qualité/prix ainsi que des conseils
Les fournisseurs
Importer et choisi dans le monde entier pour leur gamme de produits de qualités et diversifiés
Les médias
Ils permettent a l'entreprise de se faire connaître

Question : 2

La méthode PESTEL est un outil de diagnostic de l'environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories :

Catégories

Politique
Aucunes informations
Économique
. Le marché du cosmétique est en hausse, 15 milliards d'euros de vente réalisé en France en 2007
. La demande se multiplie, en moyenne un Français dépense 205 euros par an dans les cosmétiques ainsi que l'offre en effet l'entreprise propose une gamme de produit plus large avec 35 marques différentes pour 7 au départ.
. une forte concurrence avec Sephora et d'autres sites spécialisés dans le même domaine.
Socioculturel
Le marché mondial des cosmétiques pour homme a évolué de 43% entre 1997 et 2002, les hommes se préoccupent plus de leur apparence
Technologique
La maîtrise technologique été déterminante dans l'entreprise, en effet MenCorner a :
- amélioré l'ergonomie de son site
- garanti une sécurité de paiement absolue
-

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et en particulier celui de ses employés, il y a vraiment matière à discussion. En tant qu’organisation hautement performante, elle n’est pas sans savoir, bien entendu, que le travail fourni par salariés a un effet direct sur la satisfaction de la clientèle. Par conséquent, sa démarche va à l’encontre d’une gestion des ressources humaines optimale et efficace, et ce en les assimilant à un coût de production et non pas un vrai actif essentiel au développement soutenu de la compagnie. Malgré une valorisation de la politique salariale et des avantages sociaux en direction des gérants et des gérants adjoints qui est accompagnée d’une grande rigueur au niveau des critères d’embauche, le cas est différent pour les employés à temps plein qui ne bénéficient, eux, que d’un salaire à peine au-dessus du salaire minimum et sans pourboires.….

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Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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Je vais maintenant vous expliquer pour qu’elles raisons n’ai-je pas choisis les autres entreprises. Pour ce qui est du groupe « Sephora », c’est une très grande boutique de cosmétiques et je pense ne pas avoir eu….

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------------------------------------------------- MenCorner s’adresse aux hommes. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les différentes parties prenantes qui interviennent dans le développement de l’entreprise….

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Une partie est prélevée pour la rémunération de l’actionnaire sous forme de dividendes. 2-Le management = organisation Dans ce sens, l’entreprise est décrite comme une structure (vivante) qui obéit à des règles : une organisation, un partage des tâches, une circulation des informations. Manager, c’est suivre un plan, respecter des échéances, coordonner les activités des différents acteurs, bref, c’est organiser.….

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B. Organisation par projet Mouly intervenant en management des entreprises 33 Un projet peut se définir comme un ensemble d’actions mises en oeuvre pour atteindre un but précis, afin de répondre à un….

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Management des entreprises Devoir 1 1. Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement et le développement durable. Amis de la terre Nature et Société Suez environnement Finalité Défendre un intérêt général.….

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Sephora introduction : Lancé en1970 par le groupe anglais de parapharmacie et de produits cosmétiques, Boots, le premier magasin Sephoraest un magasin de produits cosmétiques en libre service. En 1995, la marque Sephora est créée officiellementet propose ses propres produits. Sephora offre unegamme complète de produits de soins visage et corps, de produits pour le bains, de maquillage, d’accessoires et de parfums.….

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Dans le classement des enseignes les plus valorisées d’Interbrand, cabinet d’expertise axé sur les marques, Sephora se distingue cette année. Le groupe de distribution de parfums et cosmétiques signe la plus forte progression (+15%) et se classe 4ème des marques en France en termes d’efficacité et de rôle joué par le nom de la marque sur la décision d’achat. Sephora a mis en place une stratégie "omnicanale" payante. Il y a d'abord l'expérience en magasin.….

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Management Pour les articles homonymes, voir Management Même si du fait de ses racines françaises le mot « management » est adopté par l'Académie française avec une (homonymie). prononciation francisée, l'Oﬃce québécois de la langue française ne recommande pas son emploi[4] . Par ailleurs, Le management est le pilotage de l'action collective au même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas sein d'une organisation. Il s’appuie notamment sur l'étude toujours les termes « management » et « gestion », ils ne des organisations, objet des sciences de gestion. sont pas parfaitement synonymes en France, comme le Le management désigne aussi l'ensemble du personnel montrent les titres des manuels couramment utilisés[5] :….

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Management des entreprises #06220001 Jean-Fabrice Lebraty Professeur des universités Université Lyon 3 - IAE Merci au Pr. Gerald NARO et à HEC Montréal pour les supports de cours Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun (définition provisoire !) Le management des entreprises est une science à part entière Il y a des nombreuses façons de manager Exemples Exemples "Loïck a en plus un relationnel qui….

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Diriger une entreprise, un service, une équipe nécessite l'accomplissement d'un certain nombre d’activités regroupées sous l'expression "processus de management". Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de 5 verbes : ▪ Prévoir : le manager imagine le futur de l'entreprise, fixe les objectifs et élabore une stratégie pour les atteindre ▪ Organiser : le manager organise, dirige et coordonne les activités de ses subordonnés ▪ Commander : le manager embauche, forme, donne des instructions, implique et motive le personnel ▪ Coordonner : le manager coordonne, harmonise les activités, les tâches et les efforts de ses subordonnés ▪ Contrôler : le manager établit les normes de performance et vérifie l'adéquation entre les résultats obtenus et les objectifs fixés III. Complémentarité des logique managérial et entrepreneuriales Traditionnellement, la figure de l'entrepreneur est liée aux PME, celle du manager est associée à la grande entreprise.….

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Maîtriser la qualité Tout sur la certification, la qualité totale et le management éthique Auteur(s) : Daniel Boéri Editeur(s) : Maxima Nombre de pages : 392 pages Date de parution : 14/09/2006 (3e édition) EAN13 : 9782840014744 Résumé Ce guide traite de la certification et explique les principes à mettre en oeuvre pour favoriser une démarche de Qualité Totale. Rédigé en tenant compte de la "lettre et de l'esprit" des nouveaux impératifs de la certification, ce livre vous aidera à repenser l'organisation de votre entreprise en prenant le client comme "fil conducteur" de votre démarche.….

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