MANAGEMENT – cas de l’entreprise MenCorner

I – Analyse de la situation de l’entreprise
Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner et donnez leur impact sur l’entreprise. - En management, une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif, concerné par une décision ou un projet au sein d’une entreprise. Le choix final peut affecter en bien ou en mal les différentes parties prenantes. Dans toute entreprise, il existe des parties prenantes internes qui sont entre autres les salariés ou les dirigeants et les parties prenantes externes comme les clients ou les fournisseurs par exemple. Dans le cas de MenCorner, les acteurs sont diverses. Tout d’abord, les parties prenantes internes de l’entreprise sont sa créatrice Karine Schrenzel, qui tente de mettre en place une stratégie qui vise à maintenir la pérennité de l’entreprise et les salariés qu’elle a embauché. Au nombre de 4, ils contribuent au bon fonctionnement du site, publient des conseils et font en sortes que le client soit au centre du développement de l’activité. Ensuite, MenCorner doit aussi être à l’écoute des parties prenantes externes. Les clients veulent avoir accès à des produits de qualité et des conseils pratiques qui répondent à leurs attentent. En d’autres termes, ils veulent tout simplement que l’entreprise les écoute afin de mieux les comprendre et de mieux les satisfaire. Après, il y a les fournisseurs qui ne cessent de se multiplier pour garantir des produits toujours plus variés et surtout de qualité. Enfin, on peut prendre en compte les acteurs de la société civile, notamment les associations de défense des consommateurs, qui peuvent faire pression sur l’entreprise dans le but de permettre aux clients de toujours être aux centres des recherches de développement de l’entreprise.

Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner.

- La méthode PESTEL est un outil de