Mergence

Pages: 95 (12064 mots) Publié le: 22 mai 2015
PACTE NATIONAL
POUR L’EMERGENCE INDUSTRIELLE
Dossier de Presse
Premières Assises de l’Industrie

1

1

PLAN
Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI)
1

Aperçu sur le PNEI

2

S t
Secteur
d
de l’Offshoring
l’Off h i

3

Secteur de l’Industrie Automobile

4

Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial

5

Secteur de l’Industrie Electronique

6

Secteur de l’Industrie du Textile etCuir

7

Secteur de l’Industrie Agroalimentaire

8

Compétitivité des PME

9

Climat des Affaires

10

Formation

11

Plateformes Industrielles Intégrées

12

Actions transverses

2

2

Une stratégie volontariste intégrée
ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc
a des avantages
g compétitifs
p
6 secteurs prioritaires ciblés
1

Offshoring

Stratégie du
Développement
Industriel
23

Autres axes de
développement

4

L'industrie en tant qu’axe important de la
stratégie de développement du Maroc

5

6

Automobile

• Positionnement de leadership sur le nearshoring
francophone (10-12 filières clés), autour de zones
p
dédiées
spéciales
• Impact : +70 000 emplois
• Création d’une base industrielle stable sur le long
terme autour d’un tissu d’équipementiers et de mégasites deconstruction automobile
• Développement de zones spéciales dédiées aux
meilleurs standards internationaux (logistique,
immobilier, services)
• Impact : +70 000 emplois

• Elargissement des filières ciblées et montée en gamme :
sous-traitance et industrialisation (migration vers
niveaux 2 et 3)
Aéronautique
• Développement d’un pôle aéronautique sur une
et Spatial
superficie de 200 Ha autour del’aéroport Mohammed V
• Impact: +15 000 emplois

Electronique

Textile et
Cuir

Agroalimentaire

• Focalisation sur ll'électronique
électronique de spécialité et intégrée,
intégrée
en synergie notamment avec l’automobile et
l’aéronautique
• Intégration dans des zones dédiées
• Impact : +9 000 emplois
• Repositionnement sur le fast-fashion autour de
modèles de coopération Nord-Sud plus équilibrés(co-traitance)
• Amélioration de l’intégration de l’amont
• Impact : +32 000 emplois
• Développement de 8-10 filières à fort potentiel (e.g.
huile d’olive) autour de projets intégrés (Agropoles
dédiées)
• Impact : +24 000 emplois
3

3

Vision et objectifs du Pacte National pour
l’Emergence Industrielle

Une ligne directrice : dans une économie globalisée et en mouvement, il faut accélérer la réalisation dupotentiel Industriel Marocain
p
Une Vision…

1. Focalisation sur les filières présentant des
avantages compétitifs
2. Amélioration de la compétitivité des entreprises
3. Renforcement des moyens d’exécution

…et des Objectifs à horizon 2015

1. Création de 220 000 emplois directs, et
résorption du chômage urbain
2. Création de richesses à travers une
augmentation du PIB de 50 Milliards de DH
3.Génération d’un volume supplémentaire
d’exportations de 95 Milliards de DH
4. Génération d'investissements privés
supplémentaires à hauteur de 50 Milliards de DH

4

4

Un plan de développement intégré du
secteur industriel autour de 5 piliers…

1. Développement
pp
des Métiers Mondiaux du Maroc et mise en p
place des
Plateformes Industrielles Intégrées pour accueillir les investissements

METIERSMONDIAUX DU
MAROC

Métiers orientés Investissements Directs Etrangers

Offshoring

COMPETITIVITE
DES ENTREPRISES

PROMOTION ET
EXECUTION

Automobile

Aéronautique
et Spatial

Electronique

Métiers traditionnels

Agroalimentaire

Textile
et Cuir

2.
3.
4.

Amélioration de la Compétitivité des Petites et Moyennes Entreprises
Adéquation de la Formation aux besoins de l’industrie
Amélioration du Climat desAffaires

5.

Mise en place d’un outil d’exécution dédié à la promotion et au développement
des investissements: l’Agence Marocaine pour le Développement des
Investissements (AMDI)

5

5

…décliné sous forme contractuelle :
le Pacte National pour l’Emergence Industrielle

Métiers Mondiaux du Maroc
56 Mesures
MMM traditionnels
28 Mesures

MMM orientés IDE
28 Mesures
Offshoring

Automobile...
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