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Le management à l’ère de la société du savoirChapitre premier
Nouvelle version
Section I L’état des lieux
1.1 - Le système managérial
1.2 - Évolution du système capitaliste anglo-américain et sa gouvernance
1.2.1 - Instauration du capitalisme industriel
1.2.2 - Gouvernance du capitalisme industriel
1.2.3 - Émergence de la nouvelle économie
1.3 - Du capitalisme financier à la gouvernance financière
1.3.1 - Définition du capitalisme financier
1.3.2 - Rapport entre capitalisme financier et capitalisme cognitif
1.3.3 - Gouvernance financière et le management
Les contradictions fondamentales
L’État des lieux - Introduction
Qu’est-ce que le management ?
•C’est une combinaison de moyens et d’activités intégrées et interdépendantes,
(financiers, humains, matériels) dans le but est de générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et rentables pour l’entreprise; •Le management est à la fois un concept (une représentions mentale abstraite), un métier (un travail et des compétences), une discipline (un champ de savoir) et une idéologie (des croyances et des valeurs qui orientent les actions).
L’État des lieux - Introduction (suite)
Plusieurs visions du management :
•Vision instrumentale : comme un ensemble, de procédures , de règles et de techniques que le manager utilise pour gérer son entreprise;
•Vision comme système idéologique qui permet d’assurer les intérêts d’une classe sociale bien particulière, par exemple les actionnaires ou les capitalistes en général, (idéologie de gauche ou de droite, libérale ou conservatrice);
•Vision comme système social : a capacité du management de mobiliser les membres d’une organisation dans une direction souhaitée , une action sociale qui implique les personnes et qui donne lieu a des réactions de par et d’autre, de la direction et des membres.
L’État des lieux - Introduction (suite)
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Le management doit se libérer de la vision instrumentale. On doit se poser la question non simplement comment