Chapitre 2 - Stratégie 2ème partie
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- Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques
- section III : L’innovation stratégique
- Section IV : Conclusion

Chapitre 2 - Stratégie
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section II Outils d'analyse stratégiques
1- La veille stratégique et l'intelligence stratégique
La veille stratégique et l'intelligence stratégique sont des outils d'aide à la décision et l'analyse de l'environnement qui à la fois est contraignant (menaces) et offrant aussi des possibilité d'actions (opportunités).
- l'intelligence stratégique: organise de manière systématique de la collecte l'analyse de l’information, l’a transforme en renseignement et l’a diffuse pour assister la prise de décision.
- la veille stratégique: les techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information qui permet la prise de décision.

section II Outils d'analyse stratégiques

2- le modèle de l'organisation industrielle fig. 2.4:
- Les conditions de l’environnement politique, économique, social, concurrentiel, technologique, écologique et légal, (PESTEL),
- Les tendances lourdes,
- La structure et la dynamique de l’industrie,
- Les stratégies et performance des entreprises
3- L'environnement concurrentiel et technologique
4- l’évolution dynamique de l’environnement

inspiré d’un modèle dit modèle SCP de l’organisation industrielle (OI) :
Structure –
Comportement Performance
●

(©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010)

Le modèle PESTEL

4- l'évolution dynamique de l'environnement

- Évolution de la demande
- Mutation des marché
- Mondialisation
- Progrès technique
- Innovation des produits et procédés
- Variation des coûts
- Offre des produits/services substitutifs
- Apprentissages des consommateurs
- Nouveaux entrants
- Retrait des concurrents
- Stratégies des entreprises

Analyse de l’environnement concurrentiel :
Tendances économiques et progrès et effervescence techniques

(©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010)

Analyse de l’environnement concurrentiel :