Questions qui sous-tendent le sujet en quoi la marque est-elle au cœur de la stratégie de la grande entreprise ?

la nature du mangement (managérial/familial) influe-t-elle la gestion de la marque ?

la dimension d’une entreprise conditionne-t-elle la gestion de la marque ?

comment la marque conditionne-t-elle les choix stratégiques ?

la marque est-t-elle un facteur de contingence ?

peut-on parler de management par la marque ?

quels sont les enjeux managériaux de la marque ?

en quoi et jusqu’où la marque est-elle un avantage concurrentiel ?

comment gérer la marque ?

comment concilier pérennité de la marque et exigence de changement ?

la marque peut-elle couvrir toutes les activités d’une entreprise ?

comment mobiliser les ressources humaines par la marque ?
Problématique proposée

La marque fait partie du patrimoine de l’entreprise : c’est à la fois un actif qu’il faut aujourd’hui savoir gérer comme un rée l avantage compétitif et un puissant vecteur d’identification et donc de mobilisation interne des salariés.
Autant dire que, pour la grande entreprise, elle ne doit plus relever des prérogatives du seul service marketing mais être au cœur de la stratégie de l’entreprise afin d’assurer, à la fois, le management de la marque et le management par la marque.
Plan proposé
Le plan proposé est de type progressif. I. le management de la marque : la marque, levier stratégique de développement et de pérennisation. Idées clés à développer :
Problèmes mercatiques de gestion de la marque : positionnement, missions, adaptation, évaluation.
Nouvelles exigences mercatiques : Internet, e-marque, marketing viral…
Gestion « externe » de l’avantage compétitif : les stratégies de marque (extension de marque, partenariats…). II. le management par la marque : la marque levier de management et de gestion des ressources humaines. Idées clés à développer :
Gestion « Interne » de l’avantage compétitif : problèmes de