Metier

Pages: 8 (1765 mots) Publié le: 23 octobre 2012
LE METIER DE DIRECTEUR (RICE) DE MAGASIN | |
|Un commerçant doublé d'un manager |
|Véritable chef d'orchestre d'un point de vente, le directeur de magasin doit être un parfait mutispécialiste de nombreux domaines, à |
|commencer par les deux prioritaires, le commercial et demanagement. Il doit également connaître le droit social, être capable de piloter |
|des travaux de construction et maîtriser parfaitement la gestion. Enfin, c'est sur lui que repose la stratégie locale du magasin, tout en |
|étant le garant du respect de la politique de son enseigne. |
||
|Synonymes : Responsable de magasin - Directeur de Centre de Profits |
|Un chef d'entreprise |  |Un commerçant dans l'âme |
|Samission : définir la politique commerciale du magasin et son| |Pour réussir, un profil de commercial est nécessaire. Il faut être |
|organisation. | |gestionnaire, organisateur et stratège. Avoir de l'imagination et le |
|Il met en oeuvre les moyens pour y parvenir et rend compte à sa| |goût de l'innovation sont indispensables car,concurrence oblige, |
|direction générale des résultats qu'il a fixés en accord avec | |l'image du magasin évolue pour anticiper les désirs de la clientèle. |
|elle. | | |
| | |La direction d'unpersonnel très nombreux nécessite des qualités. Le |
|L'autonomie dont il dispose et l'étendue des responsabilités | |directeur de grande surface est un animateur et un homme de contact, |
|qu'il assume diffèrent selon la taille du magasin et le style | |pour régler les problèmes sur le terrain. Il effectue des |
|de distribution dans lequel il travaille.| |déplacements très fréquents dans le magasin et dans les réserves pour|
|Dans les grandes surfaces de 5 000 à plus de 20 000 m2, il est | |procéder à des contrôles. |
|le décisionnaire final, et délègue souvent ses pouvoirs aux | |Horaires chargés |
|collaborateurs avec lesquelsil travaille. | |Le directeur de magasin est entouré d'une équipe de direction |
|Dans les grandes surfaces de 1 000 à 5 000 m2, il consacre plus| |constituée du contrôleur de gestion et du responsable de ressources |
|de temps au contrôle de la surface de vente et à l'encadrement.| |humaines, de chefs de département des services commerciaux (produits ||Le personnel étant plus réduit, il doit savoir tout faire : | |frais, bazar...) et de chefs de service (comptabilité, surveillance, |
|gestion comptable, recrutement, formation et motivation du | |caisse...). L'importance de cette équipe peut varier de 6 à 20 |
|personnel, et même parfois chargement des rayons et réception | |personnes, et le nombre total de salariésdu magasin est compris |
|des marchandises. | |entre 10 et 400. |
|Quelqu'un d'expérience | |Les plus gros hypermarchés emploient jusqu'à 800 personnes |
|Etant donné l'expérience qu'il exige, c'est un poste auquel on | |...
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